创业资讯
创业资讯
|
牛津管理评论 组织目标体系通常是战略中予以清晰的表达并同公司的管理者和职员进行广泛交流的部分。有的公司在递交给股东的公司年度报告中或在给新闻媒体的材科中清晰地将战略计划的关键要素写出来，而有的公司则往往因为竞争敏感性而故意回避对公司的战略进行公开的讨论。 不过，战略计划很少能够预见得到所有在以后的岁月出现的，在战略上具有重要意义的事件。未预见到的事件、未预见到的机会和威胁、以及不断出现的各种有益的建议往往会促使公司的管理者改变计划好的行动而做出一些在计划中没有的反应。将战略的再制定工作推迟到下一个战略计划年度，不但是愚蠢的，而且是**没有必要的。如果公司的管理者将公司的战略工作狭隘地定义为有着固定日程安排的计划用期，那么，他们对公司管理者的战略制定责任**是一种误解。“不得不”做情形下的一年一度的战略制定工作并不能**取得管理上的成功。
|
||||||
文章“战略管理五项任务 战略和战略计划”
|
