MOTO:重新审视利润池

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刚过去的2007年第1季度，摩托罗拉净亏损1.81亿美元，每股亏损8美分，这也是摩托罗拉三年来的*次亏损。亏损的主要原因是“手机总体出货量低于预期，尤其是在欧洲以及新兴市场的出货量低于预期”。在接受媒体采访时，詹德坦言“我们移动终端事业部**季度的业绩是不令人满意的，我们正在致力于使收益性**到应有的水平”。为此，他正在把摩托从“过度追求市场份额的方向转移，而驶向“以利润为中心”的天地。

詹德的语气并不轻松，虽然他暂时击退了伊坎的进攻，但是后者的阴影仍旧覆盖在詹德的头顶。这位作风强硬的美国投资大亨曾经明确表示，如果爱德华・詹德今年无法扭转公司的糟糕表现，则他可能采取措施让詹德引咎辞职。目前，摩托罗拉的股价比他收购时的平均价大约下跌了1.9%，很显然他是不会轻易出售的。 “**一个让卡尔・伊坎安静地走开的方法，就是让他*到想*的*。”坎贝尔资产管理公司的Shawn Campell说道。

为了适应变得太快的市场，摩托罗拉必须拿出新的玩法：强化产品线、裁员、增强成本竞争优势、推出新产品、改进产品定价策略及分销策略，但是所有的一切看来更像是揭掉结痂，而非处理严重的伤情，摩托罗拉或许要重新审视自己的利润池。

瘦身

上世纪90年代末，摩托罗拉将自己在蜂窝无线电话领域的**羊地位拱手让给了诺基亚公司，在其他半导体业务的关键领域也落后于竞争对手。而其他投资，如耗资上亿美金的铱星计划也被证明是一场恶梦。当2001年公司失去58亿美金之后，摩托罗拉决定裁掉其超过1/3的员工，还采取了其他措施试图有所改变。高尔文甚至聘请了若干这一行业***的管理人员――先是Edward Breen Jr，然后是Mike Zafirovski――一起来完成这个转变。经过这些努力，公司多少还是有了一些起色。

分析人士认为，摩托罗拉似乎只是在“除掉结痂”而非处理严重的伤情。在华尔街看来，摩托罗拉必须裁掉更多的员工，外购更多机件，从而将自己的成本降至竞争对手――如诺基亚、三星、爱立信的水平。另外可能还包括出售半导体业务。

但是当时的CEO并没有作出让华尔街为之喝彩的举动。

埃德华・詹德上任后，对摩托罗拉开始大刀阔斧的变革。以设计来提升手机附加值，同时收缩业务**为摩托罗拉瘦身，包括举足轻重的汽车电子业务。三年多来，摩托罗拉的手机业务取得了迅猛发展，如今已经在摩托罗拉的总收入当中占有70%左右的比重。