巴南：以目标考核为契机 推动管理常态化

巴南区**高度重视工作目标考核工作，注重发挥考核的“方向标”、“指挥棒”作用，通过完善考核体系，建立“横到边、纵到底”，“人人有指标、处处有考核”的考核网络，促动各项管理工作的常态化。

整合各类考核监督体系。将高院工作目标考核、区委综合目标考核、公务员考核、案件评查机制4大考核监督体系进行整合，探索、建立紧贴本院实际、符合审判规律的考核要素和量化指标体系，全面考核干警德、能、勤、绩、廉。以高院的目标考核指标为蓝本，结合区委综合目标考核任务和本院实际，分为审判执行、队伍建设、司法政务管理等几大板块进行考考核。指标层层细化分解，从副院长到一般干警，人人都是被考核对象；从审判执行工作到后勤**，事事都纳入考核范围。

建立三级考核网络。**层次是一把手对班子副职的分管工作进行考核。院长把高院的各项考核指标和区委各项重大工作任务分解到班子副职，并根据完成质量、效果，严格打分进行考核。第二层次是党组对各部门进行考核。分为共同指标和业务指标两部分：从队伍建设、后勤管理等方面为全院各部门设定若干项共同的考核指标，结合各部门的业务工作设定各部门的业务考核指标。第三层次是各部门对每一名干警进行考核。班子副职的考核得分按20%的权重计入部门的考核得分，促使院、庭长齐抓管理，共谋考核。

建立考核的**参与机制。对班子副职的考核除视其完成过工作的质量、效果，由院长严格打分之外，还要由同级班子成员、下级干警分别对其进行**测评，测评结果按一定权重计入考核得分。部门由上级**、本院其他同级部门分别进行测评，测评结果同样按一定权重计入考核得分。一般干警的考核测评分院**、部门干警和其他部门干警三部分进行。

按照“**”要求规范目标考核工作。目标考核做到数据准确、资料详实、档案整洁规范，把**各方面工作客观全面换算为上级机关看得见、认可的分值。院长、**处主任为本院目标考核的责任**。**处为本院目标考核的责任部门，考核统一由**处牵头进行。办公室、监察室、研究室为协办部门，其他部门根据各自工作职责，负相应的协助义务。

突出考核的激励导向功能。考核结果的运用，是考核的目的。将考评结果作为**各部门评比表彰以及干警晋职晋级、评先选优、外出考察学习考察的主要依据。考核在末位的部门取消评先、选优资格，部门负责人由党组进行诫勉谈话，连续两年处于末位的，对负责人集体进行调整。一般干警的测评结果是干警评优选先的主要依据和提拔晋职的重要依据，测评得分在90分以下的，不得选送为区优秀公务员。