创业资讯
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在“走出去”战略带动下，越来越多的企业将目光投向海外市场，积极开展跨国经营。笔者认为，不断提升管理水平才能走得更远。
把合同管理当做**位的管理。企业在跨国经营过程中，会签订大量合同。“走出去”企业必须认真研究合同的具体条款，尤其是合同无效或可撤销的条款、责任限制条款、仲裁条款，以及合同双方/各方的责任等条款做出明确的界定，还要对合同的时效性、代理范围/双方权限、违约责任、争议解决、不可抗力等条款做出详细的规定；必须对违约责任进行详尽的规定。“走出去”企业必须熟悉所在国的法律法规，做到合同条款全面、条款内容明确具体，必要时可以寻求律师的帮助，更好地保护企业的合法权益。
提高法律保护意识。“走出去”的企业应认真研究所在国的法律法规和合同条款，综合分析法律诉讼的利弊，寻找有利的证据，必要的时候要拿起法律的武器，及时回收不良欠款，维护自身的合法利益。
更新经营理念。“走出去”必然需要引进当地员工，推行**化管理；必须迎合**经营理念，自觉地适应**市场规则，使企业更具竞争力。
“走出去”企业要建立绩效与报酬相结合的激励措施，加大绩效考核力度，以劳定酬，实行“同工同酬”。通过培养员工的忠诚度，提高队伍的凝聚力，激励员工为努力实现企业经营目标努力工作，促进团队绩效的提高；借助****管理人才的加入，有效融合**文化，培养一批掌握世界先进科技的人才和熟悉跨国经营运作的管理人才。
“走出去”企业只有积极参与**竞争，努力****市场，制订与自身相适应的跨国经营策略，将短期目标和长期目标有机结合起来，不断提高经营管理水平，提升核心竞争力，才能赢得更加广阔的发展空间。
