管理故事：买鹦鹉

   一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将**叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉**。

笔者认为――真正的**人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。笔者曾经接触过不少企业老总，他们大都对功高盖主的职业经理人一筹莫展，一方面无比依赖职业经理人，一方面却十分担心职业经理人跳槽。

真正的**人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

而国内一些企业的**却不是这样。比如，**可以名气很大，万众瞩目，万人追捧，但员工则必须要低调内敛；**可以有广阔的社会交往，但员工则必须要表现得对外界“清心寡欲”；**如果开的是宝马5系，那么员工就决不能买宝马7系；或者即便**和员工都开奥迪A6，那么员工的车的排量也必须要比**的小。

相反许多能力非常强的人却因为过于**主义，事必躬亲，什么人都不如自己，*后只能做*好的**人员，销售代表，成不了**的**人。

**的**一定是懂得如何充分授权的**：只有给内部中层充分的授权，才能不断提升自己团队的整体能力，才能不断的提升自己所在企业的综合竞争力。**应该做什么？哈佛商学院的**学教授约翰 P 科特曾经有过总结，他认为，**应该：

1）确立方向、计划和预算。

2）结盟、组织和配备人员。

3）激励他人与控制和解决问题。

4）创建**文化。

做人难，做**更难，做成功的***难，成功的**是创造培养**一个**的团队，**的**，不是自身有多**，而是自己所**的团队的**程度，**的**不是指手画脚直接指挥下属，而是创造一个和谐向上的氛围以及施行锦上添花的技巧去**影响团队，善用组织团队！