过程：精细化管理的核心

2011-07-31来源 : 互联网

精细化管理作为一种管理理念和管理文化，被越来越多的企业接受和实施。精细化管理的核心是管理过程精细，从大处入手，从小事管起，注重细节，科学量化，加强督察。

拿中铁二十局集团电气化公司乌精项目部来说，笔者日前采访时就见到在项目办公区显要位置贴出了一次项目办公会议未到员工名单，并给予每人50元的罚款。这种从小事管起的做法，不仅严肃了各项会议考勤制度，而且培养了员工“从小事做起，从自我做起”的思想认识。

今年3月，项目部经理冯俊虎在检查时发现有个施工队的一名员工不戴安全帽，当时给予严肃批评。第二天，该施工队就收到项目安全质量管理部的罚款通知。该施工队负责人从戴安全帽的细节抓起，立即召开员工大会，重申安全生产管理各项制度，并按项目部有关规定进行了整改。

管理注重细节，往往收到事半功倍的效果。

今年以来，随着项目施工规模迅速扩张，该项目部**班子注重工作任务的科学量化，在完善管理办法、增强可操作性的基础上，阶段性施工生产定人员、定时间、定任务。结果，各项任务均能按规定时段完成或提前完成，大大提高了办事效率和生产效率。

项目部还要求，对工程重大问题的请示汇报必须有书面文字材料，分管**必须尽早明确答复。这种做法既让**及时了解情况，也便于对管理执行力度的督察，使职能部门检查指导更科学。

总之，精细化管理是一种态度，需要事事认真，时时认真，注重细节，既抓大不放小，又不过分注意局部影响大局的小问题。精细化管理是一种能力，洞察秋毫，一叶知秋。精细化管理需要按程序办事、按制度办事，从而体现一个企业的综合管理能力。