四川建安工业有限责任公司颁布了《物流部“每周精益”实施管理办法》,这标志着该公司在“精益管理”推进工作上又迈出了重要一步。 据了解,建安公司《物流部“每周精益”实施管理办法》将长安“日超周精”的理念,与建安公司物流部实际工作相结合。《办法》要求部门所有管理人员和班组长通过每周填报《精益工作计划与回顾表》对本周主要工作提出计划,对上周主要工作完成情况进行总结和回顾。同时,部门**也要每周对管理人员和班组长填写的工作计划和完成情况进行点评,并组织管理人员和班组长在每月末举行“每周精益”回顾会议,对当月的实施情况进行总结,对存在的问题进行分析,查找问题原因,从而形成问题整改的比较机制。 该办法的实施将进一步加强建安公司外物流基础管理工作,实现岗位工作管理的精益化,加强执行力,提高工作效率。