通过航天员出舱分析企业管理

今**午16时30分神舟七号航天员将出舱进行太空行走了，那这次出舱要多长时间？其任务又是什么呢？“航天员的舱外的活动时间应该是20分钟左右，此次航天员出舱主要肩负两个任务，一个是回收润滑剂的试验装置，另一个是回收太阳试验机板的装置。”昨日上午，刚刚从东风航天城现场赶回的中国载人航天工程研究员林西强介绍说。

大小便将打包带回分析

据林西强介绍，航天员出舱主要有两个任务，一个是回收润滑剂的试验装置，另一个是回收太阳试验机板的装置，这两个装置实际上都挂在飞船外表面，由航天员进行回收，另外，从广义上讲，航天员在太空行走实际上是对舱外航天服的性能，以及航天员舱外能力的试验。

林西强还说，在神七任务中，*次使用了舱外摄像机，得到非常漂亮的图片。

研究员郑松辉则介绍说，飞船里有专门给航天员配备的食品加热器，他们想吃的时候就放在食品加热器上加热。至于在舱内需要上厕所等，有专门的小便收集器，和**收集器，航天员只要坐在那儿就行，然后会把这些样品包起来带回来。回来后，会对航天员在太空生活中的排泄物进行化验和分析，以研究人在太空生存中的适应力有无变化。

他还介绍说，在飞船舱内放置了飞船《飞行手册》和《操作手册》，航天员要记录所做的每一件事，这将成为珍贵历史资料。航天员做记录使用的笔很特殊，因为一般的笔进入太空在失重状态下无法书写，因此，他们使用的是每支价值1000多元的**笔。

从航天员出舱想到企业管理

这次航天员的出舱，不论是回收润滑剂的试验装置，还是回收太阳试验机板的装置，都是中国航天事业的一次崭新的尝试，一个大胆的飞跃，13亿国民都在关注着中国人在太空中漫步的盛况。航天员能够不负国家**和所有同胞委以的重任和期许，顺利的完成任务是大家期盼的结果。这就需要航天员一方面充分的掌握航天知识和太空行走的技能，另外一个重要的方面就是听从指挥。这两个方面在企业管理中就体现为员工的工作技能和执行力，作为企业的员工，有责任也有义务把自身的工作技能搞好，这样才能心安理得的拿到应得的那份薪酬。企业管理者要通过各种方式提高员工的工作技能，比如开展工作技能培训和知识竞赛等等。另外，企业管理者还要重视员工的执行力问题，员工的工作必须沿着正确的路线行走，否则就会事倍功半，让企业蒙受损失。企业**一定要制定一条正确的工作思路，让员工按着这条思路开展工作，这样对企业的**运作是非常有利的。

另外，通过航天员要把在太空的大小便收集起来，带回来化验研究和航天员在太空工作的每一件事都要记下来，成为珍贵的历史资料，可以总结出万事都需要总结经验，只有做到这一点，才能**以后的工作开展的更加是顺利。企业管理也一样，在企业的运营过程中，管理者要善于总结经验，把企业在发展中的每次尝试都记录下来，不管是成功的经验还是失败的教训，你都要一一总结出来，取其精华，弃其糟粕，进行企业优化管理，以**管理工作开展的顺利，时效性强。

企业的管理者，要好好学学航天员太空行走中蕴含的种种管理知识。