企业劳动管理面临新挑战

   ***总理近日在浙江调研时强调，各级**和企业要针对劳动力成本上升的新情况，切实采取有效措施，推动构建和谐劳资关系。      *近一个时期以来，随着富士康“跳楼”事件、本田佛山工厂**事件的发生，在全社会范围内，有关依法维护劳动者合法权益的呼声日益提高，针对企业劳资关系方面的一些新变化，已逐渐显露。      维护劳动者的合法权益，让劳动者当家作主，让更多的人分享改革开放的成果，让社会更加和谐，这是执政之本。从理论讨论的角度方面，在处理“公平-效率”关系的时候，在为缓解收入差距不平衡而努力的时候，也确实到了一个拐点，该认真考虑统筹解决收入分配制度这一长期拖延的问题了。      但是，“上面千条线，下边一根针”，不论何种良好的改革意愿，不论哪一类理论设想，*终的落实还是在基层，还是要由企业去实践。在实践中，企业主是否能转变认识，主动在企业中建立新的劳资关系，当然很关键。而企业的劳动管理部门能否适应形势的变化，能否在**与员工之间充分发挥协调作用，能否把基础管理工作做踏实，应该是个新挑战。      在企业中，除生产组织、市场销售、财务等管理工作之外，劳动管理是*重要的管理职能之一。其基本职能包括员工的招聘、培训、调配，工资标准的制定和工资管理，员工劳动纪律的考核，员工的升迁与奖惩，还有近年来出现的“三险一金”的管理，乃至员工的工伤、疾病、退休等多项管理工作。过去数年间，许多企业将劳动管理部门改名为“人力资源”，听上去似乎更有时代感了，似乎把员工**作为简单的“劳动力”而是看作重要的“资源”了，但实际上，企业劳动管理的基本职能要求并未改变。      面对新的变化，企业劳动管理增加了崭新的内容。比如，在员工的培训和日常管理中，需要更多的沟通，甚至是必要的心理疏导。又比如，为适应工资协商制度的推行，工资标准的制定有必要提出多种方案，以供劳资双方协商选择。虽然劳动管理部门的职员是企业**雇员，算是“白领”。但是，鉴于他们对国家相关法律法规更为熟悉了解，按职业道德和职业素质的要求，他们在劳动管理方面提出的方案、设想和建议，应该更科学合理，更具操作性。应该服从企业的长远发展目标，应该满足劳资双方利益要求的*优化。      企业的劳动管理已经到了需要突破创新的时候了。其理由很简单：在经过多年追求数量的增长和规模的扩充之后，企业新的竞争力的形成在于内部质量的提高。为什么福特当年主动提高工人的薪酬标准？为什么松下幸之助以日本企业劳资关系的和谐为自豪？那些成功的案例表明，企业要想基业长青，要想**不衰，就必须与时俱进，根据形势的发展变化不断转变管理理念，不断**出新的管理模式。如果停留在旧的思路上，如果以为还可以耍点小聪明，在**规定的*低工资线上搞搞“低空起飞”，甚至坚持要搞“血汗工厂”，这样的企业不但做不好，做不久，一旦遇上员工的极端行为或工人群起而攻，后果不问可知。