中国企业核心竞争力的演变

10年来，中国企业的核心竞争力定位发生了多次演变，总结如下。

1．生产力就是竞争力

在生产力成为竞争力的年代，以产能为企业竞争的**要素，那是商品短缺经济时代的特殊阶段。开足生产马力、快速建造生产车间、产量决定一切等成为其主要特征，提高生产率是这个时代的主旋律。

2．产品力就是竞争力

随着产品数量的增加，商品数量短缺问题暂时得到解决。这时消费者将注意力转移到产品质量上，于是产品力就成了这个时期的竞争力定位。不断开发新产品，进行产品线的整合等成为其主要特征。

3．服务力就是竞争力

随着产品种类、规格等越来越丰富，消费者的注意力逐渐转移到产品的服务上。毕竟不存在****的产品，并且产品需求不是消费者需求的全部。以“顾客是上帝”，“服务至上”等为主要特征的服务力，自然成了这个时期的企业竞争力定位。

4．战略力就是竞争力

随着***战略大家迈克尔•波特战略三部曲的问世，战略在中国企业管理中形成一股强大的热浪，至今仍有余波。没有战略的企业是没有明天的企业，企业***重要的工作就是给企业定战略。这一时期，战略力成了企业竞争力的定位。常听人们说，所有企业的失败都是战略的失败。“战略”这个似有还无、无所不包的概念，着实令中国的不少企业疯狂了一阵。

5．执行力就是竞争力

2003年起，以一本《执行力》的发行为标志，企业执行力热很快席卷大江南北，到处都是执行力的培训，到处都是执行力的报道。一时间，“战略热”退后，让位于“执行力热”，甚至打出了“没有正确的战略，只有快速的战略执行”等一些逻辑不通的口号，这些口号到处可见，一些企业也纷纷跟风，将执行力作为自己的竞争力，大讲特讲。

6．品牌力就是竞争力

2004年起，中国的大地上又刮起了品牌风。**企业靠品牌，没有品牌的企业只能是短命的企业。于是，一些企业纷纷打出2004是品牌年的口号，更有企业成立所谓品牌战略部，专门从事企业品牌的定位与传播等工作。塑品牌，做**企业，再一次迎合了中国企业**们的虚荣心。品牌力自然就成了企业竞争力的定位，做品牌成了中国许许多多企业的追求。

7．人才力就是竞争力

人类社会进入21世纪，知识经济方兴未艾，企业在竞争中的制胜因素已**是物质资源的占有，而是人才资源的开发和应用，人才已成为决定企业价值**力的基本源泉。在这样的大背景下，中国**提出了“人才强国”、“人才强省”战略，人才资源成为**资源。企业已普遍认识到，未来的竞争在本质上是人才要素的竞争，是人才资源获取和利用效率的竞争。因此，许多企业在高度重视人才资源获取的同时，在人才资源的管理理念和管理模式上也正经历着一次深刻的革命。人才力成为当前企业竞争力的定位，人才争夺战、人才保卫战等成为当前企业竞争的主要特征。