管理创新成企业核心竞争力之一

**管理**加里?哈默提出，为了更好地**价值和打造持久的竞争优势，管理者应当质疑和检验传统的管理原则，大胆畅想在新的时代背景下，有哪些新方法可能放大和聚合人的能力，并积极躬行实践。

改革开放以来，由于强劲的市场需求，中国企业群体高速发展。即使缺乏核心竞争力以及管理水平落后企业，依旧高速发展，企业很少反思自身面临的管理问题。然而，当经济危机来临时，随着外部的市场拉动力降低，市场格局更加变化莫测，中国企业得到一次适时的管理反思机会，更多的企业开始考虑管理的优化和战略层面的创新调整。

与此同时，集团企业已经成为当今社会主要的经济组织形式，在我国国民经济中的骨干作用尤为明显。**注册管理咨询师，金蝶咨询事业部总经理曲海燕认为，在未来发展过程中，集团企业管理面临的主要难题包括战略规划、战略**、战略协同、战略实施等。

管理创新究竟如何创新？从哪些方面入手创新？如何有效降低管理创新的风险？10月23日，金蝶咨询事业部将在北京国家会议中心309B举办经济复兴**中国管理创新高峰**，**以“创新中国管理模式，提升集团管理价值”为主题，邀请北京大学光华管理学院战略管理学教授、博士生导师、北京大学管理案例研究中心主任周长辉，他将从企业战略选择的高度，深入剖析当前企业管理难题。

本次**中，****的综合性通信制造业上市公司和**通信解决方案提供商之一――中兴通讯股份有限公司副总裁陈虎，****民营钢铁企业、世界500强新贵――沙钢集团董事局总裁助理、创业元老李新仁，中国*大的、**性规模经营的消费类电子企业集团之一的TCL集团首席运营官薄连明等多位企业高管将亲临现场，讲述自身企业发展历程，分享成功企业管理创新的经验，从“集团管控管理创新”、“集团企业战略转型”、“集团企业财务管控创新”、“集团企业IT规划与建设”等角度，全方位破解管理创新谜团。

业界观察家表示，当前，中国企业面临转型与升级的战略抉择。新的经济环境的变革，促使更多企业从*初的代工企业向高效价值企业转变，生产方式的优化、产业战略的调整成为了必由之路，这一过程中需要对企业管理进行持续创新。毫无疑问，管理创新将成为未来中国企业的核心竞争力之一，也成为考量中国企业家智慧的重要砝码。