国内四成企业可能裁员过冬

2011-07-31来源 : 互联网

一项覆盖全国的调查结果显示,四成受访企业表示可能通过裁员的手段来缩减成本,以应对严峻的经济形势。人力资源专业研究人员对此表示,国内企业应该汲取1999年和2003年金融危机的教训,过度裁员带给企业的伤害更大。

太和顾问公司与韬睿咨询公司日前联合发布了一项“**经济危机对于中国企业人力资源管理的影响”的调查报告,结果显示:“全国有42.7%的企业表示可能进行人员削减。在可能进行人员削减的企业中,平均的削减水平为12.5%。”该调查数据收集时间为2008年11月10日到11月21日,共涉及全国各地区356家企业。

太和顾问**合伙人季征表示,企业*有可能裁减的人员是一般操作层和普通专业层的员工,其次是一般管理层员工。“一般管理层也成为裁员**对象的原因比较特殊,实际上有一些公司的生产经营情况并没有发生大的变化,但是负责人用金融危机作为一种借口,将那些效率不高的部门和管理层淘汰掉,在平时要这样做难度要大很多。”季征解释说。

除了裁员,降薪也是部分企业缩减营运成本的重要选项,尤其是降低底薪。调查显示,全国47%的企业表示可能会推迟薪酬调整,45%的企业不会进行调整,只有4%的企业表示会提前执行相关调整。大多数企业在调整薪酬的过程中,将调整的**放在了基本薪酬和奖金方面,53%的企业会对基本薪酬进行调整,52%的企业会对奖金计划进行调整。

在各大行业中,物流、高科技制造业与金融行业成为薪酬增长率降幅*大的三大行业。物流行业整体薪酬增长率降低4.9%,金融业薪酬增长率降低4.1%,高科技制造业华东地区薪酬增长率降低4.3%。季征表示,**金融危机金融业*当其冲,在中国主要表现为外贸出口受到冲击,所以与出口相关度较高的物流和高科技制造业受到的影响也比较大。

裁员、降薪之外,减少甚至取消招聘是企业在人力资源方面“动刀”的第三条途径。调查表明,从全国市场的角度看,35%的企业减少了招聘人数,30%的企业只对核心和稀缺人员进行招聘。社会公开招聘会、媒体招聘广告和校园招聘这三项是*优先被企业考虑停止或暂缓的招聘途径。

这次调查一个出人意外的发现是虽然企业普遍关注在人力方面削减成本,但并不是企业过冬的**选择。

在接受调查的企业中,64.8%的国内企业*选策略是“缩减运营成本”,其次是“努力提高客户服务质量与满意度”,“减少人力资本投资”被列在第六位。而在“公司主要采用的控制成本途径”选项中,受访企业*选的是“优化业务流程”和“减少日常营运开支”,“削减与人力资源相关的投入”被列在第五位。

季征认为,那些将注意力只放在裁员和降薪上的企业并不明智,他说:“由于新劳动法的影响,如果不能通过人员削减后利润提高的方式弥补人员流失的赔付成本,可能造成公司成本的上升,大规模的人员削减会造成员工的心理恐慌,‘人人自危’现象的蔓延,可能影响公司现有员工的整体敬业度,造成员工敬业度下降,甚至核心员工的流失。这将成为企业在度过冬天后再图发展的*大障碍。”

因此,季征认为,企业应该重视优化人员编制,有依据地合理确定不同部门的岗位定编,增加岗位价值,提高在岗员工的工作效率,注意保留核心员工。

对于降薪,季征说:“薪酬成本无疑是人力成本中重要的部分,控制薪酬增长,无疑可以大幅度降低企业的经营成本,但是过于积极的调整策略可能会使企业的薪酬竞争性大大下降。降低薪酬增幅,会让员工感到公司发展受阻,影响员工的信心。我们的建议是调整薪酬构成,增大变动部分,这样可以降低公司的经营风险,有效通过业绩管理,提升员工的工作效率。”

韬睿咨询**顾问张刚峰进一步提醒:“1999和2003年**金融危机期间,国外不少企业大量裁员,大幅削减薪酬数量,短期内缩减了成本,但是经济复苏以后,企业没有足够而且合适的人才去抓住机遇,结果仍然被市场所淘汰。”

联系电话:023-62873158      地址:重庆市渝北区金开大道68号3幢22-1

增值电信业务经营许可证:渝B2-20120016 渝ICP备11000776号-1 北京动力在线为本站提供CDN加速服务

Copyright©2004-2021 3158.CN. All Rights Reserved 重庆叁壹伍捌科技有限公司 版权所有

3158招商加盟网友情提示:投资有风险,选择需谨慎