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就在业内等待可口可乐收购汇源能否被批准时，上周末，汇源董事长朱新礼在出席《2008创业家年会》时透露，今年春节前后，汇源将有5家工厂为可口可乐加工果汁。朱新礼强调，汇源始终在产业链上游资源，并认为上游资源是整个产业链的核心制高点。
朱新礼一直坚持汇源在上游产业链上的作用：“作为一个企业，你一定知道在发展的周期中，你的产业链条上哪个是*核心的部分。如果这个企业做大的时候，你作为一个**品牌的时候，企业规模很大的时候，老百姓非常依赖它的时候，你要知道你的这个产业链哪个地方要不断地转移。”
由于可口可乐并购汇源案是近期*热点的事件，很多人都认为可口可乐并购汇源是一场民族品牌向外流失的“悲剧”，朱新礼对此再次发表看法：“与可口可乐公司合作，汇源就是想‘借势造楼’。不管怎么说，可口可乐走过了100多年，我们才十几年。可口可乐产品品质的管控能力、成本控制、节能降耗的能力比汇源高出很多，在并购后，公司在经营方式上都可以向可口可乐学习。”
除此之外，朱新礼对其“果汁上游**”也充满了期待：“除‘借势造楼’外，汇源还可以借可口可乐的船，把中国的原料、中国的水果果浆卖到全世界去。汇源是****字，到现在没有英文的名，拿到国外没有用处。无非现在可口可乐拿了25亿美元把汇源买下来，但还是中国的工厂、中国的工人、中国的税收、中国的消费者，消化的是中国的水果。”
