积极提拔有能力的人

你所管理的企业好比一列*车，常言说得好，*车跑得快，全靠车头带。因此，选好*车头至关重要，这就要求你必须善于提拔人才。

作为管理者，*先要考虑到下属的利益追求，并努力通过一些制度把下属的利益纳入到企业的整体利益当中来，这是企业走向成功的重要因素。如何利用有效的升迁机制，从而带动下属的利益激励，发挥出下属的能力？这是管理者在统驭下属的过程中要不断探索的问题。

在宝洁公司，激发下属潜能被认为是一件严肃的事情，而且是每个指导者的重要工作之一。宝洁公司坚持100％的内部提升政策。内部提升可以培养**性的员工。既然未来的管理层来自内部提升，因此公司就必须聘用*好的人才，并协助他们调整到*佳状态。宝洁公司的经理认识到自己的绩效与发展下属的能力息息相关，因此他们也认为协助下属成功是他们的职责。

东芝的总裁士光敏夫说过：“一般来说，人越早担当重任，进步也就越大。”适时适度地选拔一些人才，提拔一些有能力的下属，不仅有利于本企业的发展，而且还可以利用这些被提拔的下属，了解其他下属的情况，并据此有的放矢地做好下属的工作。

是金子迟早会发光的。是人才，早晚会成气候，只不过是时间的问题。既然如此，又何必阻碍他呢?不要怕他超过你，而要积极主动地帮助他超过你。一方面，你的下属看到你如此好的人品，必然会更加努力工作；另一方面，即使你的下属成了你的主管，他为回报当年的知遇之恩，自然也不会亏待你。因此，作为主管，一定要善于提拔下属，以加快下属在工作上的迅速进步。

你所提拔的下属，多少会对你有所感激，至少也会对你存有信任感。当你的管理工作遇到困难时，他们会主动地伸出援助之手，与你共渡难关。当你的工作万事俱备，只欠东风的时候，他们也往往会助你一臂之力，起到****的作用。不要小视这种**作用，因为你的这些下属都是些有“能量”的人，他们的好恶亲疏能够影响到他们周围的人。这样一来，你得到的就不是某一个或某几个人的支持和帮助，而是一个或几个群体的帮助，你的“势力”便在无形中大了许多。

被提拔的下属往往比你更容易接近其他下属，而且他们之间的关系通常也比较密切。因此，当你的某项正确决定不为人理解而难以贯彻实施时，被提拔的下属一带头，大家也许就跟着一起干了，被提拔的下属如果和大家解释你所做出的决定的道理，大家可能会马上表示理解。在这时，被提拔的下属无疑已成为你得力的助手。

一些下属在业务能力、技术水平等方面的确高人一筹，出类拔萃，但是，他们往往缺乏起码的职业道德，经常违反工作条例，不能给其他下属留下好感。一些下属善于拉拢人心，待人接物可圈可点，工作上从不违反工作纪律，对同事、管理者和其他人都一团春风、八面玲珑。但是，这类人在实际工作中水平低、能力差，工作任务勉勉强强才能完成，且质量极差。记住，这两种人都是不能予以提拔的。

总之，高明的管理者尤其要善于提拔有能力的下属。有人说，“人才源于胆量”，这是有一定道理的。假如大胆任用下属，可能就会使之成为人才；反之，就会泯灭一个人才。及时起用成绩突出的冒尖天才，尽快把他们提拔到关键性的工作岗位上来，也让你的事业多一个得力的助手！