创毅视讯张辉：海归创业首先必须成为本土狼

说这句话的是北京创毅视讯科技有限公司董事长兼*席执行官张辉，他的观点和他的简历一样不简单，美国加州大学伯克利分校博士学位，参与创办中星微电子。他对海归的创业有着不同的视角。

北京创毅视讯科技有限公司董事长兼*席执行官 张辉

张辉把整个产业链上的企业构成视做三类——土狼、豹子、狮子。“在创新过程中我们发现，整个产业竞争格局是非常激烈和复杂的。*先在产业链***的一些企业，以信息产业为例，像IBM或者GE综合型公司，他们占据**产业链**，制定**标准。” 张辉认为，有几个以联想和华为为代表的从上世纪80年代 开始成长起来的中国成功企业，他们成长初期环境非常恶劣，他们都是以代理或复制国外的产品起家，所以把他叫做山寨土狼，这些山寨土狼逐步积累自己的资本，现在正从豹子向狮子迈进。在深圳的比亚迪和麦瑞，现在正在蜕变成**化的豹子。另一类是互联网公司，以**、腾讯、阿里巴巴为*的三驾马车在中国本土已经成为狮子王，处于相对的主导地位。 张辉坚信，海归如果想要**一家成功的企业，必须*先成为本土的狼，先成为狼再变成豹子和狮子，不管是海归回来还是计划出国留学或是在本土扎根的，如果想要创业，*先必须成为本土的狼。 “土狼就是本土的狼，适应本地土壤的狼。从这方面说，我们海归有劣势，回来的时候*怕的就是水土不服。如何克服我们的劣势，不断进行核心竞争力的分析，是关键。”张辉说，“除了技术之外我们还必须有特殊的商业模式，能够非常适合本地土壤的商业模式。此外还要有特殊的资源和人脉，我们在创业过程中要积累，为什么‘千人计划’把海归变成一个集体，互相分享资源这也是很重要的。” 在张辉的眼里，由狼变为豹子*终成为狮子的蜕变，分为两个阶段。“作为海归创业，*先要创新，必须以技术创新为基础，这是我们海归的优势。第二，我们创业的时候一定要抓住一些有技术门槛的产品，或者通过我们的技术改造，改造现有的产业环节提高效率，降低成本。” 总之，要在一个混沌的状态中看到别人看不清楚的东西，动作要比别人早、快、狠，坚持不懈地积累各种资源，围绕自己的核心竞争力，才能建立一个可持续发展的生态环境。