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企业“过冬”，中层**作用不可忽视。
科尔尼大中华区合伙人张天兵认为，金融危机造成的经济形势下行，对企业的影响可以分为三个阶段，“**个阶段是收缩”。随着市场需求的下降，造成企业业务收缩，企业投资也会相应收缩。
在这个阶段，张天兵认为企业中层***重要的是要有“危机意识”，因为金融危机初期企业反应的快慢，往往决定企业是否能在危机中生存下来。
张天兵认为，作为对自己业务单元*熟悉的人，中层**要提供高层专业化的建议。沟通内容也要特别关注涉及企业安全的信息，如现金流，以及各业务单元的发展情况。
中层**与基层员工的沟通也要增加频次，“要把能透露给员工的高层意愿转到基层”，要安抚员工，稳定员工情绪，以免影响员工工作效率。
随着危机的深入，企业“过冬”要进入第二个阶段：调整。
在重新评价产业环境后，企业要调整市场**、投资力度方向，业务架构和人员重组都可能进行，这对中层**也是一个很微妙的时期，因为调整可能会涉及到自己。“中层**这时要有变革意识”。张天兵对本报记者说。对进入新业务架构的中层**，要勇于接受变革，并主动参与到变革中去，例如在自己业务单元中降低成本。
企业调整完成后，企业会形成新的业务模式。经受不住寒冬考验的企业会被淘汰，而生存下来的企业则要寻找新的市场机会，为企业的春天作准备，例如并购、新的投资。在这个时间段，中层**要有“机遇意识”，利用自己所处的位置，帮助企业寻找新的机遇，为企业的复苏做好准备工作。
