创新发展之道的重要元素（下）

“我坚信一点，那就是收购一家公司，是进入一个行业的*佳捷径。”够OPEN的李立新持有如此大胆的理念。他的理由是，涉足一个新的行业绝非易事，*好用*专业的人运营，收购不但节约资源，还能缩短了收益回报的时间。而对企业转型和创新来讲，时间决定一切。

2005年5月，利时集团收购宁波大型百货公司新江厦股份有限公司46.6%股份，成为**大股东。作为全国万村千乡连锁**试点企业，利时令新江厦连锁超市以城市大型百货商场为依托，走乡镇化发展道路，并赋予新“生命”：“我要把超市开到农民家门口，要让他们安心、放心地买到价廉物美的商品”。即便在2006年11月，利时集团全资控股新江厦股份和新江厦连锁超市后，李立新依然只负责战略规划，其它运营继续全权交付新江厦的原管理团队打理。

在利时集团旗下，新江厦商业全面提速，连锁超市门店发展到20多家，覆盖宁波和周边的海盐，在2009年，新江厦百货又将有3家大型百货商城开业，并将在五年计划覆盖浙江省，目标直指50亿、100亿。

李立新在盘点过往时说，“转型并不简单，我认为转型十年前就要去想，五年前就要去做，不能今天说转型，明天就转型。转型和多元，并不是立即180度转身，那样容易摔倒。多元化需要试推。”

“在困难时期仓促地开始多元化肯定不明智，但我们早在几年前就开辟了新的投资领域，这是**正确的。”李立新说，“2003年的时候我们就预感到这种传统的外向型经济会面临着比较严重的发展瓶颈，多元化可使我们规避行业中的经营风险。而05年取得香港上市公司，也为我们准备了通畅的**渠道，**了原有产业的稳健，使利时创新转型没有后顾之忧。”

喜新不能厌旧，利时在转向第三产业时，并不放弃第二产业，两者并重是他们的战略。

利时的传统主业----塑胶制品也在升级，从前年起开始走**路线。他们联合清华大学等机构，利用香港、美国的利时研发团队，创新营销的同时坚持进行研发创新，加大研发投入后，淘汰了大批档次低、获利差的产品，*高单件销售价格从原来的2美元提高到16美元。产品附加值提高后，其销售渠道从原来大超市连锁逐步进入了美国**百货公司。

他们还引进了世界名企广泛运用的“六西格玛管理系统”，通过科学的管理方法和工作方式，不断改善流程、消除缺陷、降低成本，提升企业竞争力；并且对生产流程和工艺进行重新梳理和调整，把以前的分开式流水线调整为现场一体式，减少工时、人员和仓储面积；大幅度降低能耗，比如除工房全部使用节能灯外，还减容变压器，对模具和设备冷却水进行回收再利用，仅此一项就让水电费每月节约2万多元。

另一把双刃剑是投资。如今萧索的投资市面上，大多数折戟沉沙，伤痛得不愿谈起，但利时的投资却收获良多，手握大把现金笑看冬天。

收伏香港上市公司对利时而言，已经是过去的传奇。2005年8月，利时集团以2.55亿的成交价成功竞拍鄞信大厦，并更名为利时大厦；2005年10月底，利时以1.5元/股价格购得南宁百货18.49%法人股，成为这家A股上市公司第二大股东；同年收购宁波某著名企业股权，持有两年后助其脱困售出；投资商业银行、象山村镇银行；在杭州湾大桥等数个潜力区域投资商业地产等等。

这些持续至今的投资，因为从不产生负债，而是产生着巨大的现金流和赢利能力，依然不受宏观调控的影响，不受经济危机的影响，令人几乎难以置信的称利时投资是一种幸运。

“这不是幸运，是一种战略。投资得分清楚产业投资和财务投资，各有各的窍门和注意事项，要玩转投资，不能靠运气，要靠学习。不断学习，这是企业家必备的一种生存技能。”高中毕业生李利新如此总结。

尽管他的英语已经流利到可以与外商轻松对话，尽管他拥有诸多MBA教育经历，他依然习惯把自己当作一个高中生，有时候甚至是小学生。在创新面前，我们都是小学生，需要不断学习。或者这也应该是利时成功的*大原因。

启示：不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里，这几乎是每个企业家信奉的经营圣经，但并不是所有企业都能成功地做到这一点。春兰的销声匿迹、巨人的怦然倒塌，都是多元发展、盲目扩张惹的祸。但利时为何能够成功呢？上述文字中不难看出：利时喜新但不厌旧。笔者个人认为，企业发展到一定程度、一定规模，势必要探寻新的利润增长点、涉足多元化，但多元化不等于盲目扩张，转型升级不等于鲁莽激进。正如文中李立新所言：多元化需要试推。同时多元化还有一个硬性前提条件：就是要做强、做大自己的主业。如果把企业比作一个职员，把多元化比作兼职，那么职员只有在做好本职工作的基础上，才能分散时间和精力去做兼职，如果本职工作就没做好、做精，而把更多的心思用在兼职上，结果只能是“捡个芝麻丢个西瓜”，*终落个“鸡飞蛋打”。

面对危机，演绎“士兵突击”

2008年是极不平凡的一年，空前绝后的南方雪灾、史无前例的汶川地震、无与伦比的北京奥运，给人们留下太多的震惊与触动。然而，由美国次贷危机引发的全球金融危机又不期而至，造就一个百年不遇的“经济寒冬”

据有关部门统计，仅2088年上半年就有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。中国*大的印染企业江龙控股集团董事长陶寿龙夫妇丢下近20亿的债务人间蒸发，湛江“糖王”——广东中谷糖业集团公司董事长兼总裁庞贵雄的跳楼自杀……无不给这个“冬天”增添许多阴霾！

一时间，中国民营企业风声鹤唳、狼烟四起，匆忙“储粮”仓促过冬者有之，压缩产业“瘦身减肥”者有之，然而，同年9月，利时却做出一个反常的举动，投入巨资全面导入文化型CI工程，并对集团及子公司标志进行全面更新，而且对经营理念、使命责任等软实力进行了全面充实完善！