随着中国民营经济的发展壮大，出现了许许多多的民营企业创业者们。把握进入机遇、选择进入领域是创业成功的重要因素：而把握退出时期、选择退出方式，同样也是企业立于不败之地的关键。
退出战略是战略管理中的一项重要内容，它包括产业退出、市场退出、股权退出等。实际上，退出是硬币的另一面。在我国，许多企业家在创业的过程中是不考虑退出的，至少在可预见的未来不考虑这个问题。比如传统的家族企业常常专注于**的现金流，绵绵不断地维持企业的运作。**在公司在，他们认为自己不需要退出战略。实际上，在市场瞬息万变的今天，应该坚信一个哲理：生女终有嫁女时，当你开始倾注心血创业的时候就应该想好自己的退路。因为它能够让你心中清楚自己的创业征途有一个怎样的终点和底线，让你明确自己努力的焦点。
于是，一大批企业家开始考虑如何在*佳的时机进行退出的问题，包括选择家族接班人或引入职业经理人。有些接受风险投资的科技型企业，从成立一开始就着手考虑未来的退出事宜。
退出战略的制定需要审时度势，谋定而后动。退出战略的时机选择、方式选择需要科学性和艺术性，尤其需要专业的分析方法和工具，随着市场化程度的深入，企业主的退出**被认为是失败的表现，企业家也有了更多的选择空间。
对于科技型创业企业的创业者而言，主要有三种退出方式。
*次公开上市：此方式所占比例*小，难度*大。
转售：转售就是创业家将所持股份卖给另外的投资者。国内不少科技公司认为：把自己以一个比较好的价格卖给跨国战略投资者是一个比NASDAQ上市更实际的出口。elab.icxo.com
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