世界创业实验室消息:作为各级经理人,光有忠诚和勤劳是不够的,更重要的是你要像**那样去思考,像**那样去行动。想**所想的,做**想做的,也就是我们通常所说的要具有**意识。
前不久,我接到一个号称“十万*急”的电子邮件,大意是:宋老师,我是一个园林设计施工企业的行政主管。这几天,我既忧虑又着急,而且平常似乎很有主见的我却没有了主意,不知道该怎么办才好。上个星期一,**找到我说,你看咱们办公楼的灯,不少办公室人走了,灯亮了一晚上,还有空调、电脑,中午没有人照样开,你们也该管管了。我赶紧发了个《关于加强办公设施管理的通知》;星期三刚上班,**又在公司门口叫住了我说,你看看,咱们公司的员工上班懒懒散散,还有穿拖鞋的,成什么体统?就凭这样的形象,谁还敢把活交给我们?我不敢怠慢又赶紧制定了一个《关于上班考勤与着装的规定》印发了下去。又没过几天,**打电话让我到他的办公室,一进门他就严肃地对我说,你这个行政主管是怎么当的,上个月我就给你说员工的午餐食堂费用超标严重,这个月还是照样超,还有下班不关灯、穿拖鞋的事,你以为发个通知就行了吗……从**的办公室出来后,我的脑子一片空白。想起来这几年自己对公司对**的忠心耿耿和任劳任怨,换来的还是**的不满意,说不定还是被炒鱿鱼,我真是一肚子的委屈。**今天要这样,明天要那样,我真的不知道**究竟要我干什么。请您告诉我,我该怎么办?十万*急!
说实在的,这封邮件把我也给弄懵了,**究竟想要什么?当下属的究竟应该怎么干**才能满意?这恐怕是每一个经理人都经常遇到而且应该思考的问题。
思来想去,我认为是一个人是否具备**素质的问题,具体来说,如果作为**的我们具备了成本意识、效率意识、结果意识和质量意识,并且自动自发地落实到自己的行为和行动中,持之以恒地坚持下去,我想我们的工作自然就与**的思路合拍了,我们也就不用整天提心吊胆地去揣摩**究竟想要什么了。
1.成本意识――怎样做才能更省钱?
**是追逐利润的经济动物。**的利润从何而来?无非两个方面:增收与节支,但一收一支、一增一减说着容易做着难,这让很多**伤透了脑筋。
作为经理人,**花钱雇佣了我们,一方面我们不能让**的银子白花,另一方面,我们时时刻刻,随时随地都要为企业为**精打细算,使**花*少的钱办*多的事。因此,成本是**每天都在琢磨的问题,在任何事情上都具有成本意识就是**意识。如果你每天都在为**多挣钱、少花钱,**会亏待你吗?elab.icxo.com
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