分道扬镳 胡成中南存辉斗法（二）

胡成中重德重才更重情。曾为求精开关厂创办立过汗马功劳的工程师王中江病故后，六年来，胡成中几乎每个清明节都赶到上海为他扫墓。他深深记得王中江的生活习惯与嗜好，每一次在这位“高参”的墓前，胡成中都不忘细心地为他点一支烟、斟一杯酒。经营理念大比拼：多元化VS专业化 专业化和多元化的道路到底孰优孰劣的问题在业界已经讨论了很多年。对此，南存辉始终坚持：不熟悉的不做；行业跨度太大，没有优势的不做；要多元化也是同心多元化。他认为，在企业快速发展阶段，有非常多的行业让你选择，找上门来的各行业合作伙伴踏破了门槛。这样很容易导致决策的随意性，好比烧开水，你把这壶水烧到99度只差1度就开了，突然你心血来潮觉得那壶水更好，把这边搁下不烧了而跑到那边重新另起炉灶，新的一壶还没烧开，原来那壶也凉了。” 从低压电器、高低压电器到工业仪表，正泰一直在做专业的电器制造企业。 到1996年以后正泰销售额开始超过德力西，并逐步拉大了差距。 而“东方不亮西方亮”则成了胡成中的口头禅。因为正泰占据低压电器老大位置多年，胡成中在多个场合表现出对昔日战友南存辉“不服气”的心态。在企业家聚会上，胡成中*喜欢找南存辉拼酒，胡成中还在公共场合半开玩笑地问南存辉：“打算什么时候兼并德力西？” 据接近胡成中的业内人士透露，超过正泰一直是胡成中的心结。德力西从1998年开始，走上了多元化的道路，在再生资源领域、房地产和并购国内企业上多有动作。先后盘活了新疆旅客运输公司、新疆双安公司、新疆生产资料公司等，成立了吐鲁番葡萄股份有限公司。同时，德力西还在全国建立了十多个现代物流园区，并投资3.8亿元兴建在乌鲁木齐德汇**广场，整合了新疆的商贸资源，有利推动了国内贸易向中亚地区辐射和发展，被新疆业内人士视为第三代**商贸城的象征。他有一句名言：“谁跟我合作，谁的利益就比我多。”胡成中提出，凡是加盟德力西的半紧密层企业，都让对方控股，利益占51％，集团则占49％。这样一来，使对方打消了被“吃掉”的顾虑。现在，德力西的“家族”日益庞大，控股企业已达到100多家；“家产”也日益雄厚，已有300多个系列、26000多个规格的产品，形成了高、低压电器元件和成套电气控制设备、仪器仪表、汽摩配件等主导产品。 这背后，多少与胡成中的心结有关。 但是从目前来看，多元化没有实现德力西赶超正泰的夙愿，反而成为拖累德力西造成企业不景气的**。2004年，德力西和北京物美集团、安徽南翔集团和河北新奥集团联手，成立“德美奥翔投资有限公司”，打算投资500亿元到600亿元，在全国兴建20多个综合物流园区。不久前，物美董事长张文中遭调查，胡成中的物流园区梦想已成悬念。