创业投资六要六不要准则

2011-08-01来源 : 互联网

  

创业投资的获得取决于创业企业的素质外,还需要一定的**技巧。

*先在准备和创业投资人洽谈**事宜之前,应该准备四份主要文件,提前递交《业务计划书》,并争取得到创业投资人外延网络的**,这通常是使本企业的《业务计划书》得到认真考虑的重要一步。能够承担**任务的可以是律师、会计师或其它网络成员,因为创业投资人*容易相信这些人对业务的判断能力。

这四份文件是:

《投资建议书》,对风险企业的管理状况、利润情况、战略地位等作出概要描述;

《业务计划书》,对风险企业的业务发展战略、市场**计划、财务状况和竞争地位等作出详细描述;

《尽职调查报告》,即对风险企业的背景情况和财务稳健程度、管理队伍和行业作出深入细致调研后形成的书面文件;

《营销材料》,这是任何直接或间接与风险企业产品或服务销售有关的文件材料。正式和创业投资人接触之前,一般需要提前向创业投资人递交《业务计划书》,及其《行动纲要》。

其次在和创业投资人正式讨论投资计划之前,创业企业家还需做好四个方面的心理准备。

准备应对一大堆提问题以考查投资项目潜在的收益和风险。

准备应对创业投资人对管理的查验。

准备放弃部分业务。

准备作妥协。

从一开始,企业家就应该明白,你自己的目标和创业投资人的目标不可能**相同。因此,在正式谈判前,企业家要做的**也是*重要的一个决策就是:为了满足创业投资人的要求,企业家自身能作出多大的妥协。一般来说,由于创业资本不愁找不到项目来投资,寄望于创业投资人来作出这种妥协是不大现实的。

第三企业家还应该掌握必要的应对技巧。引资谈判通常需要通过若干次会议才能完成。这里有两点需要注意:一是要尽可能让创业投资人认识、了解本企业的产品或服务。二是要始终把注意力放在《业务计划书》。

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