雨润：驰骋并购快车道

2005年10月3日，对于江苏雨润集团董事长祝义才有着特殊的意义。就在这**自己一手创立的企业以“中国雨润食品集团有限公司”名义在香港挂牌上市。借此次上市发行，祝义才的身价飙升至35亿元人民币。凭借这一身价，祝义才荣登《福布斯》杂志中国百富排行榜。 此前在接受媒体采访时祝义才就曾经表示：“成功的多次收购是我事业发展中非常关键的阶段”。的确，雨润集团的成长史几乎就是一部“攻城略地”的并购史：1996年**次出手收购南京罐头厂；1998年起，祝义才又相继在江苏、安徽、四川、河北、辽宁等地，以零资产收购11家国有大中型企业，盘活闲置资产6亿多元。这种“低成本”的资本运作使得雨润在很短的时间内就快速发展成为拥有28个全资子公司，年销售额41亿元的国内*大低温肉食品生产集团。 肉制品加工是一个变化迅速、竞争激烈的行业，企业对于成本的控制能力是企业成败的关键。雨润集团在拥有了品牌、产品、技术之后，正是凭借着多次成功的收购，实现了对各地资源的整合。并购战略不仅帮助雨润拓宽了产品的销售渠道，还使雨润在*短的时间内就占领了市场，成就了今天肉制品行业的****地位。根据****部门统计，自1999年6月起，雨润低温肉制品市场占有率一直居国内市场**。2003年度荣列同类产品全国市场综合占有率第二。 并购式的发展模式在给企业带来荣誉的同时也招来了一些质疑，“**侵吞国有资产”等说法甚嚣尘上。面对这样的指责，笃信“言胜于行”的祝义才从来没有对外界发表过任何言论。 十年中，雨润集团共安置下岗职工8900名，吸收大学毕业生2000多位；多年来，雨润集团累计向社会各界捐助总额近千万元；2003年实现工业总产值62亿元，利税6.03亿元；纳税总额3.2亿元；2002年被国家税务总局评为中国民营企业纳税50强排行榜第15位，省国税局评为全省民企纳税大户**强，仅南京地区单家企业2001年度纳税8444万元，名列全国食品行业纳税大户第8名。 “并购”不仅帮助雨润集团驶入成长快车道，也给这个民营企业的经营管理带来了**的挑战。商场摸爬滚打了25年的祝义才深知管理对于一个成熟企业的重要意义。管理得好，企业可以利用规模效应实现集团优势*大化；管理不好，企业可能会由于摊子铺得太大而导致执行力下降，造成企业经营效率低下。因此如何在企业的规模和管理之间找到一个*佳的契合点是对祝义才*大的考验。 为此，雨润集团很早就将电脑网络技术运用于企业管理之中，充分利用现代科技手段进行企业管理。随着雨润产品的市场扩展至全国，雨润建立起来的300多个销售办事处分布全国各地，彼此相隔遥远，管理难度增大了。为此，雨润购置了400多部电脑，投资建立了雨润企业的全国内部电脑网络，使总部能够当天掌握全国各销售点的销售情况。电脑网络管理的效益马上就体现出来了，雨润总部根据各地每天反馈的销售信息，由生产部门确定第二天的产品生产运输计划，保证了企业基本无库存的运作，大大降低了企业的经营风险。 目前，所有食品产业在整个雨润集团中约占70%的比重，此外的30%包括房地产、旅游、医药、高科技和投融资等业务。为了打造更加坚固的资金和产业链条，祝义才从2000年开始涉足房地产、生物医药和IT等行业。今年年初，雨润旗下的江苏地华房地产耗资2.6亿元成功收购南京中商，希望凭借中央商场百货零售、百货连锁和仓储超市三大业态的快速发展，实现雨润集团产销一体化的整体经营。祝义才表示：“多元化是个陷阱，也是机会，关键在于人，主业做得好是好事，但是，辅业是挑战，做得好，也可以促进企业的发展。”显然，依靠并购起家，在主导产业频频得手的祝义才还有一个梦想：希望通过进一步跨行业的并购，实现企业的可持续增长。  

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