飞跃集团董事长邱继宝：一股*大非好事
时间：2009-04-22 阅读：
自动阅读： 飞跃集团董事长邱继宝 “危机不可怕，可怕的是没有思路;困难不可怕，可怕的是没有信心;挑战不可怕，可怕的是没有合力。 ” 采访的话筒伸向他，照相机的镜头对着他，无数的记者围着他。 当飞跃集团董事长邱继宝出现在全国“**”的会场时，他注定会成为焦点。 浙江代表团集体采访会上的亮相，柴静、张泉灵等央视名主持的采访，央视新闻频道“**进行时”的现场直播…… 这位被誉为“**”的人物，他所带领的企业在去年经历了生死两重天，飞跃集团一分为二，如今邱继宝除了继续担任飞跃集团的董事长，还以第二大股东的身份出任浙江新飞跃股份有限公司董事长。 “浴*重生”，这是邱继宝**期间用得*多的词之一。 但对他来说，重组的过程也是一个在矛盾中挣扎的心路历程。 邱继宝说，对重组的态度，自己走过了四个阶段：从“不愿意”到“勉强”，从“勉强”到“可以”，再到*后的“我要重组”。 在这个过程中，邱继宝曾经专门派人到德国考察过西门子股权结构的变化。 他发现，西门子创始人的股权，就是从*初的100%，逐次降低到90%，50%，30%，10%，直到现在的3%左右。 每一次创始人的家族股权变小，企业就强大一次。 大
学生创业网 形势比人强。 只有重组，才能获得新生。 邱继宝说，重组之后，他虽然是以第二大股东的身份出任新飞跃董事长，但却“更像一个董事长”了。 “以前像是个打工的，现在解脱了，**到晚没有多少电话，可以多想想企业的大事了。 ” “危机不可怕，可怕的是没有思路;困难不可怕，可怕的是没有信心;挑战不可怕，可怕的是没有合力。 ”经过重组后的邱继宝，真正参透了“舍”与“得”的辩证关系：“必须先舍得出去，才会有所得。 ” “重组之后，企业长期发展中所积累下来的一股*大，决策程序不科学、法人*理结构不合理、管理不规范等毛病和矛盾，***解决了。 ”邱继宝称，飞跃通过重组把净资产卖出，拿回现金，使得负债率从原来的70%多降低到40%左右，奠定了飞跃今后健康发展的基础。 今后，飞跃集团将致力于发展再生资源、自动化控制系统等环保、高科技产业，其中再生资源产业1至2月份可以实现销售近2亿元。 而新飞跃成立两个多月来运行良好，目前接获的缝纫机订单数已经超过了去年同期飞跃集团的订单数。 *新的战略布局 利用再生资源，挖掘循环经济 大学生创业网 http://www.jsmzw.com “**”上的*强音 “企业股权结构不合理，就容易导致企业决策不科学。 改变股权结构，是企业走向现代企业制度的必经之路。 ” “**”上的代表性建议或提案 “**”期间针对经济问题递交的建议：《关于引导民营企业通过重组转型升级做优做强的建议》，建议民营企业通过强强联合，重组企业，建立科学的、多远的股权结构，实现科学决策、科学原理。
