创业资讯
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陈实是80年代某大学数学专业的高材生。 1992年，陈实南下深圳。像千千万万创业者一样，十年中，他当过搬运工、炒过楼花、干过影视、做过金融，现在，他正经营着一家资产逾**的酒瓶盖厂。
他几经沉浮，经常晃荡到只剩下几块*。 面对记者，他说得*多的却是五个字：“做事即做人”“做生意，其实也就是做人。”陈实很健谈，说话始终不紧不慢，让人感到平实和理性，只是他的眼神始终透出生意人的疲惫，可时不时却又闪现出一种机敏与睿智。 1989年，陈实大学毕业，进了一家纺织厂。工作认真，有责任感，很快成了厂里的骨干，可他总觉得缺了点什么。用陈实的话说，“上班下班，中规中矩，一直可以看到自己20年后的样子，日子就像一杯温吞吞的白开水。”这样的日子过了三年，他有些坐不住了：自己到底具不具备另一种能力？陈实在心里挣扎了好久。 1992年5月，陈实来到深圳，经朋友介绍，干起了搬运。三个月后，炒楼花加上干搬运，陈实挣到了他人生的**桶金——三万零八百块*。陈实有些飘飘然，其实，**也不难。有了*，陈实开始琢磨着要自己当**。 回忆起这段短暂的打工经历，陈实说：“它让我学会了吃苦、忍受、勤勉与实干。” 初次创业，只想揍人 真正的市场只有掌握在自己的手里，你才可能有机会，别人帮你一把可以，帮你两把可以，但不可能永远帮你陈实一直对影视行业感兴趣，在贵州时就做过，干的是录像行业，在当地小有名气，也建立起了一定的关系网。陈实当时的想法很简单，爱好是*好的老师，而且自己在这一领域还有些资源可以利用，应该有得做。没有做可行性研究，没有搞市场调查，甚至连个基本的思路都没理清，陈实大腿一拍，决心就定下来了。干。 1993年2月，陈实开始了他的**次创业之旅。深圳的一家影业公司将部分业务承包给他做，其实也就是同意陈实的公司挂靠这家影业公司，挂牌为其业务部，陈实自己来揽业务，做他们的发行代理人。一开始，陈实对未来很有些踌躇满志，但真正一进入，事实却**不是那么回事。等到天南海北的一圈下来，一个单也没接着，他才发现，原来的那些人际关系都不顶用了，老关系走的走、升的升，没走没升的日子一长，关系也生疏了，这大大出乎陈实的意料。辛辛苦苦*的三万块*，一个半月就折腾完了，还欠了一**的债。 其实，陈实在跑发行的同时，也搞实业，在深圳拍电视连续剧。按说，陈实应该是其中的制作人之一，但*后，剧本的主要出资人骗了陈实，把他的名字给抹掉了。当时的心情，陈实说他一辈子都会记着，就是想揍人。说起这次失败，陈实很坦然，“失败让我学会了思索，教会了我要诚以待人。” 过后，陈实对自己的初次创业进行了认真的分析：影视这个行业*需要的是社会资源和人际关系，陈实看似具备进入这一行业的能力，其实一点都不可靠。仅仅因为有几万块*，认识某些人，然后就想去做一件事情，这是不现实的。陈实在自己的反思日记中还打了个比方，就像有人说有一帮朋友，就想开个饭馆。他一开始就错了，因为这个饭馆不是开给朋友来吃的，必须面对众多的消费者。如果你想生意不好的时候，让朋友来吃，这肯定会失败。有的人就找亲戚朋友借几万块*，说要做个什么事业，说认识谁谁谁，谁谁又会给我什么帮助，这都是不现实的。别人给的这种帮助，绝对不是长久的，真正的市场只有掌握在自己的手里，你才可能有机会。别人帮你一把可以，帮你两把可以，但不可能永远帮你。 时间又过了四年，陈实认真学习，用心工作，在一家金融公司做到了一个比较高的位置，渐渐有了点积蓄。陈实永远是个不安分的人，他又做起了创业的梦。 再次创业，只想揍自己 上年还红红火火的一个牌子，年一过就死了，一个旺季销售是冲上去了，可就是结不了款。活*都变成了死*，全到帐上去了1997年底，陈实的一个朋友想自己出来做，这个想法和陈实不谋而合，于是就出去考查项目。陈实他们看到一对原来做模具挺成功的贵州老乡夫妇，接了个厂子做白酒瓶盖，当时蛮红火的；而恰好当时又有个白酒瓶盖厂要转让，尽管三个好朋友都从来没接触过这行，但技术、资金、人力、销售几项一分析，感到可以做，就杀了进去。 三个人合股，陈实和一个朋友各占10%的股份，具体的事就陈实来跑，另一个占80%，负责银行融资等方面。就这样，陈实的酒瓶盖厂摸索着做了起来。 1998年，成都开糖酒春季交易会，陈实简单地印了一些产品介绍传单，带上几盒总经理的名片，就上了成都。没*打广告，陈实就采取*土的方法——扫楼，在每个宾馆里面发传单。陈实雇了个女孩，还找了一帮成都的朋友帮忙，雇了车一家家酒店跑。就这样发了四天，*后一天到会场又发了一些，这时就有个酒厂说要见陈实。陈实一进去，酒厂厂长被吓了一跳，陈实二十八九岁，挂着总经理的名头，那厂长有点信不过，告诉陈实说我们现在不谈生意，再过一个月我要再来成都，你也来，我们再谈这个事。一个月后，陈实还真又上了趟成都，接下了**单，单很大，号称两千万只瓶盖。这极大地鼓励了陈实的信心。为了接这个单，陈实足足喝了一斤半白酒。 酒厂不光给了订单，也给了承诺，说好好干，配合好了，未来他们这里的定单都是陈实的，但有一点，淡季只能是50%的回款。这个承诺着实让陈实惊喜不已，但是同时也为他后来的困境埋下了深深的伏笔。 这之后近一年时间里，照着**单的模式，陈实开始满世界地跑订单。订单跑回来了不少，而且都是大单，陈实也在心里计划着要大干一番。但好日子过了没多久，问题就接踵而至：临近春节，白酒的销售旺季一到，陈实的厂子就忙得不可开交，订单完不成，开罪了不少客户，也丢掉了不少客户，还为后来一些客户赖帐留下了把柄；销售形势一好，厂子就没日没夜地加班干，结果产品质量又出了问题，赔了*不说，更重要的是又失去了好几家重信用的老客户；而且由于生产单一，淡季一到，酒瓶盖没人要，只好处于半停产状态；更为重要的是，由于白酒行业竞争激烈，洗牌相当快，与陈实合作的几家酒厂，上年还红红火火的一个牌子，年一过就死了，一个旺季销售是冲上去了，可就是结不了款，活*都变成了死*，全到帐上去了。就这样，陈实的厂子陷入了困境，款回不来，现金流越来越少，资金周转越来越紧张。到1999年8月份，资金链一断，工人的工资也发不出了。*后，工人一闹，合伙人也都没了信心，厂子也走到了尽头。 总结办厂失败的教训时，陈实认识到，自己一是犯了冒进的错误，二是忽略了产品质量和服务，三是忽视了资金回笼，四是忘记了分散风险。 破产清算的时候，陈实直想揍自己，怪自己贪多求大害了朋友。这时，陈实才**次认识到，做事即做人，做生意，更重要的是要克服人性上的弱点。“无欲者，则刚；无为者，才有为。”陈实经常这样告诉自己。
