彩电经理人陆强华的爱恨情仇(下)

2011-08-01来源 : 互联网

彩电经理人陆强华的爱恨情仇 **经理人梁文:从陆强华和黄宏生之间的矛盾中,我们可以看出除了**制度欠缺和不完善之外,还有经营和管理理念方面的冲突,思想和文化之间的冲突.目前我觉得国内的**制度的完善和社会法律环境,以及整个市场环境的发展是相匹配的.这个**制度应该包括两个方面:一个是如何**职业经理人个人的利益,第二个是如何维护企业的利益对抗命运打工皇帝东山再起再一次的挫折让陆强华开始怀疑自己的职业经理人的命运。他在2000年加盟高路华时对媒体表示,这是他职业经理人的*后一站。他将*后****事实证明自己的能力。人更重要,江山都没有你还说什么呀。 上海人众电器集团公司采购总监何广德:陆强华这个人,有一种成就感、事业感。]事业做好了,他的目标达到了的时候,他这个时候心态就是得意洋洋的心态。陆强华也是憋着一口气,从黄宏生这边出来,去做一个业内*破的企业,一定把它搞上去。陆强华他的事业心比较强,他到不光是为了*,如果为了*他还不如干脆给**打工。上海人众电器集团公司**总监王文敬:来到了高路华之后,是在一个平地上自己亲手来建造一个高楼大厦。高路华那时候产销都已经是零。那我们当时把高路华真的是当做自己的事业、自己的品牌在做。大家付出的艰辛比创维要大好几倍,才一年多的时间,我们把高路华从零做到18.8亿。    全心投入制造江山美人概念    从月产2万台开始,到2000年11月份开始月产量到了30万台。在新的战略中,价格是陆强华*拿手的绝招。而价格的降低必然对利润构成巨大的压力。对此,陆强华还创造了一个江山与美人的市场哲学概念。    上海人众电器集团公司总裁陆强华:所有企业的领军人物,我相信呢只要是做品牌,不是做买卖的,都会得出结论,江山比美人更重要,江山都没有你还说什么呀。上海人众电器集团公司采购总监何广德:江山比市场,利润好比美人。你是要江山还是要美人。给你做皇帝你肯定先打江山,打完江山以后你三宫六院七十二妃任你眩激情受挫职业生涯再起风波但命运又给陆强华开了一个巨大的玩笑。一年之内高路华彩电产销量从30万台猛增到180万台的业绩并未使得陆强华和黄仕灵这对老朋友的友谊更加牢固,反而因为高路华董事会要求在公司建立财务监督制度被陆强华拒绝、进而引发董事会与经营团队的矛盾等原因断裂了,陆强华和他的团队在新高路华的事业上倾注了巨大的热情,他们难以接受董事会的决议。经营团队和董事会产生了信任危机。上海人众电器集团副总经理王文敬:那在创维发生突变之后呢、,大家都有很大一个伤感。因为毕竟付出过,后来到了高路华突变之后,陆总包括我们大家,都感到非常的伤心。有人说工作是容易的,挣*是困难的。而对于陆强华来说做市尝为企业所有者挣*是容易的,但工作是困难的,尤其在与企业所有者的工作关系上,是他多年来迎接*多的挑战!    上海人众电器集团公司总裁陆强华:这是一个人的底线,感到不受重用、不受信任,当然对事业造成破坏。在高路华是以财务审查的方式,对我是更大的伤害厉兵秣马知天命之年三度出山对于自己曲折的职业经理生涯,陆强华总结为“国内企业还没有适合职业经理人生存的土壤,在工作上没有安全感,太不稳定”。由此开始,陆强华和他的一些老部下开始酝酿职业生涯一次大转变。不久前,陆强华在上海一个工厂简陋的一层办公楼里开始他艰难的创业历程。陆强华与自己200多名爱将们决定将紧紧把握自己职业生涯的命运,而不是由其他什么人做主。    上海人众电器集团公司总裁陆强华:我其实我从来没想过自己创业做**,我的想法很简单,我的长项是当好一名职业经理人,但是对职业经理人的角色,是外人无法体会的。我自己深深的感受是很累,因为不对**理解,工作有很多的苦衷。    50而知天命,这是老一辈人流传下来的人生格言。“天命”——上天的意志。而陆强华在这个年龄却寻找另一种可能。也许是十余年彩电业的职业情怀让他难以割舍,也许是一颗不甘寂寞的心让他勇气无限。    上海人众电器集团公司总裁陆强华:50岁是知天命之年,就是知道了自己过去你的行程已经全部完成了。要知天命,你不要有过分的非分之想, 50岁是一个终结。我也没想在50岁重新转变了一个角色。我不是知天命的,而且我从天命之年开始重新有一个飞跃从天命之年开始一个飞跃,这是一个宣言!有人认为这是陆强华的性格使然,是一个必然的结果,在他的职业生涯中,陆强华认为这是他人生*大的一个挑战。而我们可以清晰的观察到陆强华强烈的职业感,有人评论说,陆强华是一个有野心的人,权利欲很强,陆强化对此看法并不认同。    上海人众电器集团公司总裁陆强华:我认为事业心和野心有严格的界定。不能把他混成一团。事业心还是通过正常的手法来表达的,野心是通过不正常的手段。不想当将军的士兵不是一个好士兵一个想做事业的人一定要有权利的**,在陆强华看来,没有操盘的权利就无法开展事业,从他过去的经历中不难看出权利不到位的给他带来的苦闷。    上海人众电器集团公司总裁陆强华:职权的结合这是不可分离的一个,在一个岗位上,不管是职业经理人还是一个国有企业的厂长,如果在一个岗位上说你自己不要权利了,我觉得是一个天大的玩笑。你怎么能负起你的责任。如果是争一些权利的话,我认为只为了管理平台上所需要的,我认为这不叫争权,可能是企业本身权利设定出了问题,他才需要争权了。或者你剥夺了权利之后,他会完不成任务,他才做*后的自己的努力,不让你剥夺这个权利。    星星之火何时可以燎原    这里是中国工农红军的诞生地,是中国式农村包围城市、武装夺取政权道路的出发地——井冈山,8月26日,陆强华带领他的职业经理团队在这里召开了上海人众电器集团销售总部成立誓师大会,通过这次会议,确定了销售总部的市场战略“以中小城市为中心”,坚信“星星之火、可以燎原”的井冈山精神。    上海人众电器集团公司总裁陆强华:我们的市场规划和市场战略,可以说和当年的红军一样。第一个是反围剿,因为我们现在面临同行的围追堵截。我们要冲破封锁线,我们要建立自己的根据地,同时更巧合的是,我们也是农村包围城市。井冈山的精神一个是信念,一个是创新。勇于创新对目前我们的开拓我们所处面临的困境、我们所处的压力是特别需要的井冈山的精神一个是信念一个是创新。这个是勇于创新,是对我们目前的开拓我们所面临的困境,我们所处的压力下是特别需要的。    从上广电锐意改革的激情到井冈山脚下创业的星星之火。从创维、高路华时的笑傲彩电市场到创办上海人众期待东山再起。陆强华的传奇经历勾勒出中国家电业第一经理人职业生涯的轨迹,我们在关注着陆强华的星星之火是否可以燎原的同时,我们这个时代也在呼唤一个健康的职业经理人环境。 陆强华简介 1952年2月24日出生于上海 1982年上海财经大学毕业 1987年起任上海无线电四厂总会计师 1991年起任上海无线电四厂副厂长兼总会计师 1992年参加上海市首届高级管理人员赴美培训并获得高级会计师职称 1995年起任上海广电股份公司副总经理兼销售中心总经理 1996年起任深圳创维集团董事副总经理兼销售总经理 2000年起任东菱电器公司总裁兼销售总经理 2002年创办上海人众电器有限公司并任总裁兼销售总经理

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