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央企整合全面提速。
7月23日，******主任***在**企业负责人会议上表示，***将以组建国新资产管理公司为契机，将央企调整到100家以内。
*新消息显示，8月5日，中国房地产开发集团公司和上海船舶运输科学研究所两家企业被重组。至此，***履行出资人职责的企业由125户调整为123户，这意味着在未来不足5个月的时间内，至少有23家符合条件的央企要么通过“自由恋爱”结为连理，要么被装入“中投二号”。
在这个重要的时间节点上，近日有媒体频频曝出有中国电气装备制造业“长子”之称的哈尔滨电气集团即将重组的消息，关于重组**的不同版本也引起了业界的广泛关注。
重组抑或“被重组”
自2003年开始的“从196家缩减至100家以内”的央企缩编进行到现在，整合思路与路径已日渐清晰：此轮央企重组将依托国新资产管理公司成立资产管理平台，以及部分央企按照产业链梳理而进行自主联姻、强强联合两种基本路径。
不过鉴于“中投二号”的*要目的旨在帮助资产规模小，考核业绩一般的央企退出，部分央企并不乐意接受这样的安排。“国新资产管理公司是资产管理类公司，未来经营的方向是经营股权搞资本运作，如果被装入可能还会面临第二次被重组，这意味着被装入的央企会从原有一级公司逐步成为国新资产管理公司的儿子公司甚至是孙子公司。”一位不愿具名的央企副总一语道破其中玄机。
自主寻找“婆家”，在有限的时间内“自由恋爱”、“完婚”，寻求产业链上整合则成为了上述央企的*选。而作为在发电设备行业为数不多的央企之一的哈电，显然也面临着主动重组抑或“被重组”两种选择。
关于哈电的重组，目前业界盛传两种版本：
其一为哈电与****重型机械集团公司合并重组。据中国机械工业联合会有关专家透露，上述方案已酝酿了两年多时间。支撑这场重组的利益共同点是哈电寄希望于借助一重在核岛铸锻件设备领域的技术实力，提升其在核岛设备生产领域的国际竞争力，而一重也可进一步靠近目标客户，双方合力组建新的母公司，短期内迅速在发电设备领域形成协同效应。
其二则为哈电与中国机械工业集团公司的整合计划。此前有媒体披露，双方整合协议已上报******，等待批复。如无意外，哈电将整体并入国机集团，两家央企或在年内完成重组。
“现在看来，并入国机集团的可能性更大一些。”8月3日，一位不愿具名的哈电内部人士在接受记者电话采访时表示，重组后的哈电或将成为国机下属的装备企业之一。
对于这样的结果，国机方面显然乐享其成。此前在接受媒体采访时，国机集团董事长任洪斌曾表示，未来国机将围绕装备制造业展开并购，致力于产业链补缺，“现在，国机对制造更关注的是和我们海外工程承包密切联系的发电设备，中国企业在海外搞电力工程承包，国机排在第一位，但是我们没有制造企业。”
依此种说法，身为中国装备制造业“长子”，拥有坚实技术基础和研发能力，2009年出口订单额达180多亿元的哈电显然非常符合条件。业界人士分析指出，哈电与国机集团重组后，双方或将更多集中于海外业务的开拓。而早在此之前，哈电与国机集团下属的中国联合工程公司、中电公司等保持着几十年的长期合作关系，国机集团在海外的很多电力工程承包业务，发电设备中很多都是由哈电集团提供。
不过并入国机后，哈电作为发电设备“三大动力”集团之一的市场地位及集团经营自主性无疑将受到影响，与此同时，业界对于这样的组合方式显然并不认同。“由国机出面，收购哈电这样的副部级企业显然并不合适。”在接受本刊记者采访时，多位业内专家表示，尽管国机同哈电之间具有一定的产业链结合度，但就我国发电设备制造行业未来发展而言，哈电与一重的“联姻”更为合理。
上述专家认为，哈电与一重的合并更加倾向于发电设备制造业的产业链整合，有助于形成国家重要的发电设备研发与制造基地，以及辅助整个产业做大做强，“纵观国外一些大型发电设备集团，也不乏同重型机械整合的案例，日本的三菱重工、日立等集团便是如此。”
“长子”困局
“被国机重组，这不太可能吧？”，“哈电可是国内装备制造业的老大哥，这样的企业也会面临重组？”采访中，很多业界人士显然不能接受这一消息。
对于中国的发电设备制造、乃至装备制造产业而言，哈电无疑具有标志性意义。从容量20万千瓦到100万千瓦等级的跃升，结束了中国的发电机组在高能耗、小容量低谷的徘徊；从800千瓦水电机组到世界*大70万千瓦巨型空冷水电机组的运行，站在世界水电之巅；从超高压、亚临界、超临界到超超临界高参数的疾速跃进，掌握了当今世界*先进、节能、环保的发电设备技术……始建于1951年的哈电曾经创造了我国发电设备制造历史上的多个第一，并数十年稳居三大动力集团“老大哥”的位置。
不过，同其他发电设备集团一样，近年来哈电也同样面临转型的困境。一方面，从传统发电设备市场看，国内电力供应能力已经出现富余，新开工电站项目大幅下滑，常规火电、水电机组的市场订单下降，市场需求不足；另一方面，随着国家优化电源结构、节能减排相关政策的陆续出台，新能源设备市场异军突起，要求设备企业迅速转型。
为此，国内发电设备集团选择了向新能源转型的路径。数据显示，截至2009年末，东电在手订单达1300亿元，其中核电和风电合占36%，上电的核电和风电订单为20%，而哈电该比例仅为8%。
比起东电和上电的高调进军新能源市场，哈电表现的并不令人满意。“东电转型较快，结构调整已经基本到位；上电作为我国*大的综合性发电装备制造企业之一，其资源整合能力也较强。与此同时，双方还借助资本市场筹集资金，进一步扩大整合力度，相比这两个集团，哈电的动作显然慢了很多。”有分析人士表示。
火电“封顶”、新能源市场开拓不足等严峻形式，都要求“长子”哈电做出必要的调整。为此，除了大力推进企业产业结构和产品结构调整之外，哈电还进一步整合电站维修服务资源，成立哈电集团现代制造服务产业有限公司，加大海外市场的开拓力度。
不过仅就海外市场而言，其他国内两家竞争对手的实力也不容小觑。以上电为例，根据上电此前向A股股东公布2009年度经营业绩报告显示，截至2009年底，集团发电设备EPC工程在手订单逾600亿元，其中海外项目超过80%。
三者的差距还反映在营业收入上，根据上电和东电此前发布的2009年年报显示，东电实现营业收入332亿元，上电电力设备板块实现销售收入360.59亿元。相比而言，哈电在2009年实现营业收入301亿元。
据悉，目前在传统能源市场，上电、东电、哈电基本可以平分秋色，而且在水电市场，哈电凭借三峡工程的经验积累，略胜一筹。但是新能源领域的决策滞后还是影响了哈电在未来的可持续发展的动力，“新能源产业的培育需要一个周期，哈电在新能源领域起步较晚，这种滞后性很可能反映在此后的两三年。”同时有业界专家分析指出，哈电目前所拥有的两个融资平台也未能很好的对哈电的增发提供支持，这也将对其日后的融资及企业对传统、新兴市场的培育与发展产生极大的限制作用。
兼并重组≠“世界级企业”
根据国机规划，该企业计划在2012年实现主营业务收入1300亿元。显然，同“不差钱”的国机进行重组是哈电摆脱目前困境的一条捷径，甚至可在短时期内间接成就其此前整体上市，尽早回归A股的设想。不过，业界普遍担忧，一旦此整合计划敲定，不仅哈电在整体发展上将会受到很大限制，国内的发电设备制造产业竞争格局也或将因此产生改变。
事实上，类似的整合在电气工业领域并不鲜少。去年，国家电网公司分别通过股权划拨和增资方式收购、也曾受到业界的一致“讨伐”，在此之后，围绕新能源设备、智能电网等领域的兼并重组也一直在进行着。
“我们要把民族工业看成一个整体，通过与兄弟企业进行重组或开展项目、资金、股权等方面的合作，打造一个全新的企业。20年内，中国的ABB、西门子就会诞生。”此前许继电气原董事长王纪年表示。不过，此轮的央企重组的目的究竟是什么？早前业界一直期待的“世界级制造企业”能否会因为这样的兼并重组而诞生。
自2003年担任***主任以来，喜欢足球运动的***就一直有一个提法，希望央企去“踢世界杯”，而参与国际竞争需要具备与国际性大企业相匹敌的经营和管理水平。就电气工业而言，打造中国的西门子、ABB，也是众多企业的梦想。
不过，使部分央企通过兼并重组短时间内“长大”，并不等同于打造世界级企业。全国著名国企改制重组专家、上海天强顾问管理公司总经理祝波善表示，央企重组要从触及企业变革的核心内容上进行改革，重组过程中应对央企进行分类管理、分类评价。“国家还是应该从央企在国民经济中的定位角度出发，来对它进行评价和推动。”
“兼并重组的数目并不代表什么，关键是看要解决什么问题，以及*终能否实现这个目的。”中国社会科学院工业经济研究所能源经济研究室主任史丹认为，央企兼并重组不仅要有利于企业的可持续发展，更要促进整个行业的可持续发展。
此前，商务部在针对我国发电设备制造产业竞争力的调查时发现，我国虽然是世界上*大的电站设备制造国，但其产业综合竞争力同国际先进制造集团还存在较大差距。“倘若在国家层面可以促成国内发电集团之间，或者三大发电设备集团上下游产业链上的整合，相信要比这种整合方案更加符合中国发电设备制造业的长远发展需要，也更加有利于中国的世界级企业的形成，目前国际上的主流做法也是如此，成功的经验很值得借鉴。”中国机械工业联合会一专家在接受记者采访时表示。
