三名服装会长共同为行业把脉

2011-08-01来源 : 互联网

建立以人为本的发展观 □中国服装协会副会长、福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄 中国已成为世界服装领域*有活力的服装市场和*有吸引力的投资以及人才和设备等要素市场,因此,现在我们面对的是如何创立、发展自己的原创品牌的问题。世间万物均相辅相成,相生相克,拥有强势品牌才能在市场上有竞争优势,才能有更好的利润空间。但打造一个品牌是长期和渐进的过程,为使自己的原创品牌更符合市场的需要更具有生命力,它需要企业整体的规划及持续性的资金人员投入和*额预算进行品牌建设、管理和维护**,企业的投资风险也随之增加,这一切都需要专业人才的参与。因此,建立以人为本的科学发展观,强化整个服装团队的人员素质及专业技能;建立企业快速反应机制及组织架构的扁平化以适应市场的瞬息万幻;吸收大量海外投资,利用**品牌运营成熟的先进技术、先进管理、先进营销方式和**化经营经验,来缩短我国本土原创品牌的摸索与成长;提升品牌内涵,并*后为消费者接受并认可。 以市场核心为导向 □中国服装协会副会长、陕西伟志集团股份有限公司总裁向炳伟 目前,我国服装业要创出世界**还有很长的路要走。每个世界服装**都有自己*特的风格和个性,这源于经营者和设计**深厚的专业底韵。成熟的**模式使产品从设计到生产、再到分销,整个体系是通过整合优势战略资源去完成的。我国服装业正因为缺少经营、设计的专业性,不论在产品、服务还是**模式上同质化严重,表现在国内是价格战、广告战;表现在出口上则只能是以低成本为优势靠数量取胜,缺乏快速满足目标市场的核心竞争力。 用专业的精神,用世界标准化的技术手段,以目标市场的核心需求为导向,不断整合专业能力资源,选择正确的商业模式,形成产品风格和不断凸显品牌个性,并且与消费者建立长期的沟通平台,互动发展。 以诚信的商业道德,自觉维护市场秩序、遵守市场规则,以“信”取利,正确公正对待消费者、员工、供应商、生产商、分销商各方利益。 提升企业内部竞争力 □中国服装协会副会长、江苏红豆实业股份有限公司董事长周海江 2004年,对中国服装而言,是一道坎。国内服装企业的粗放经营、贴牌加工、低价竞争在洋品牌的技术、品牌优势面前,不堪一击。无论是**竞争形势还是国家发展需要,都把服装企业推到了“发展自主品牌”的竞技台前。发展自主品牌势在必行。 实现自身品牌与众多洋品牌抗衡,需要企业有强大的品牌竞争力。这就要求国内的服装企业从质量、技术、人才、管理等各个方面狠下功夫,真正把洋品牌的技术、质量等优势比下去,让自己在市场上坚不可摧。企业应放弃原来粗放、追求数量、速度的经营,而回到抓内涵、练内功,不断提升企业内部竞争力这一“科学发展观”的路子上来,走求质求效的品牌之路。对此,红豆提出了通过实施“三大工程”来“提内涵,练内功”。“三大工程”,即发展的专业化、精细化与制度化。企业运作在战略上从远处、大处着想,行动上从小处、细处着手。细到每一个环节的落实、细到每一个人的具体工作、每一个顾客的服务、顾客的任何一个感觉、细到周全、细到体贴、细到有所**。

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