思考未来

根据*近官方的数据，中国经济总量目前已超过日本成为**第二大经济体，一时间“*****”或“中国机遇论”又成为**媒体的报道热点。美国虽是**老大，但却对未来具有深刻的危机意识，据说相关研究机构都在研究50年之后的中国是什么样子。怎样和中国打交道，怎样从中国*更多的*。我们面对的竞争对手或伙伴将会更多。在今天**经济一体化的时代，在速度制胜的时代，如果我们不思考未来，就一定不会有未来。

思考未来，就一定思索经济发展未来面对的挑战和机遇。在今年的第九届创业****上，我总结了6大挑战：1、金融危机引发的**经济不确定性；2、不确定性的自然灾害；3**宏观调控带来的政策不确定性；4、人口红利优势的减弱或消失；5、如何由出口导向转变为内需拉动；6、怎样由中国制造向中国**转变，否则中国是不可能成为经济强国的。

同样，中国经济在未来十年的6大机遇是：1、**“以人为本”执政理念的转变带来的制度变革；2、中国成为引领**经济发展的火车头，将带来**更多的投资和发展的机会；3、中国区域经济发展不平衡带来的巨大差异化的市场空间；4、新能源和绿色经济带来的新的产业机会；5、传统产业如何利用互联网进行创新融合发展；6、资本市场和金融服务日趋完善给企业带来的资本助推。

限于篇幅，无法进行详细的阐述。如何在六大挑战中抓住机遇，从而寻找到领军之道？今天我们已经不是打开窗户来看世界，而是要站在世界的角度看中国，看我们企业自己的定位，只有这样才能够找到我们未来可持续成长的商业模式。

未来不确定性将成为常态，不论外部的市场如何变化，有效的应对策略就是以不变应万变。不变的就是要做自己*擅长的事。中国是一个有着13亿的人口发展不均衡的巨大市场，永远不要想着我的产品或服务可以通吃，你如果能够抓住其中的一部分，做专做透做强你就做大了。专注到某一个行业，哪怕还在困惑当中，不要紧，但是千万不要逃离，只要在你专长的领域，你总有一天可以找到好的商业模式。哪怕这个行业非常窄，日子也会过得很滋润，一定要做细分行业的领军者。瑞士的罗技公司，只做一种产品，成为***大的鼠标生产供应商，经济效益良好。

不论我们的未来多么不确定，唯一不变的就是专注在你擅长的领域把它做强，深挖一口井，这样企业的边际成本就会越来越低，边际收益则越来越高，企业的价值就会很高。简单、专一，这是企业未来成为行业领军者*重要的战略法则，也是无数企业成败验证的不二法则！

如果是处在传统产业中的企业，则要考虑和互联网的嫁接。过去，很多传统企业认为互联网和自己离得很远，但今天，当互联网已成为人们日常生活和工作的工具的时候，就不是需不需要而是必须考虑融合利用的问题，否则企业的竞争优势将会被削弱。比如凡客诚品公司，通过网上卖衬衣，不到两年时间就卖出了6个多亿的销售额，**了又一个快速成长的神话。还有新领军俱乐部的会员，专门通过网上销售化妆品，也做得有声有色。

作为企业创始人和领导人，思考未来，这是你的职责所在。否则，你就不会有未来！

思考未来，就一定思索经济发展未来面对的挑战和机遇。在今年的第九届创业****上，我总结了6大挑战：1、金融危机引发的**经济不确定性；2、不确定性的自然灾害；3**宏观调控带来的政策不确定性；4、人口红利优势的减弱或消失；5、如何由出口导向转变为内需拉动；6、怎样由中国制造向中国**转变，否则中国是不可能成为经济强国的。

同样，中国经济在未来十年的6大机遇是：1、**“以人为本”执政理念的转变带来的制度变革；2、中国成为引领**经济发展的火车头，将带来**更多的投资和发展的机会；3、中国区域经济发展不平衡带来的巨大差异化的市场空间；4、新能源和绿色经济带来的新的产业机会；5、传统产业如何利用互联网进行创新融合发展；6、资本市场和金融服务日趋完善给企业带来的资本助推。

限于篇幅，无法进行详细的阐述。如何在六大挑战中抓住机遇，从而寻找到领军之道？今天我们已经不是打开窗户来看世界，而是要站在世界的角度看中国，看我们企业自己的定位，只有这样才能够找到我们未来可持续成长的商业模式。

未来不确定性将成为常态，不论外部的市场如何变化，有效的应对策略就是以不变应万变。不变的就是要做自己*擅长的事。中国是一个有着13亿的人口发展不均衡的巨大市场，永远不要想着我的产品或服务可以通吃，你如果能够抓住其中的一部分，做专做透做强你就做大了。专注到某一个行业，哪怕还在困惑当中，不要紧，但是千万不要逃离，只要在你专长的领域，你总有一天可以找到好的商业模式。哪怕这个行业非常窄，日子也会过得很滋润，一定要做细分行业的领军者。瑞士的罗技公司，只做一种产品，成为***大的鼠标生产供应商，经济效益良好。

不论我们的未来多么不确定，唯一不变的就是专注在你擅长的领域把它做强，深挖一口井，这样企业的边际成本就会越来越低，边际收益则越来越高，企业的价值就会很高。简单、专一，这是企业未来成为行业领军者*重要的战略法则，也是无数企业成败验证的不二法则！

如果是处在传统产业中的企业，则要考虑和互联网的嫁接。过去，很多传统企业认为互联网和自己离得很远，但今天，当互联网已成为人们日常生活和工作的工具的时候，就不是需不需要而是必须考虑融合利用的问题，否则企业的竞争优势将会被削弱。比如凡客诚品公司，通过网上卖衬衣，不到两年时间就卖出了6个多亿的销售额，**了又一个快速成长的神话。还有新领军俱乐部的会员，专门通过网上销售化妆品，也做得有声有色。

作为企业创始人和领导人，思考未来，这是你的职责所在。否则，你就不会有未来！