创业资讯
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江南春是个很有霸气的商人，在创业路上四处出击，哪怕付出高昂的代价，拼出血本，打造中国*大的“数字传媒集团”的创业梦。他像一条“凶猛的鲨鱼”，在三年期间，连续收购了近20家公司，股价攀升至42美元，因为资本运作的失手，戛然从云端跌落，直到黯然收场。从中发掘些东西，对广大创业者而言，会是一笔**。
我和江南春曾有过一面之缘。当江南春已经走出“资本运作一场游戏一场梦”的梦醒时分，很希望给他一些真诚的告诫。
**，中国企业家在进军**市场时，要用战略思考支撑资本运作，才会有良性发展。应该说，中国企业家参与**市场的资本运作是块短板。初步涉入资本游戏的江南春，对**有种强烈冲动，如果用*1倍的*去买*5倍的*，1元很快会变成5元，这很容易让人着魔，江南春开始迷恋资本市场带来的种种刺激和兴奋。当生活圈媒体的概念被否后，他迅速抛出时尚而新潮的数字媒体概念，果然受到概念分析师们的**，分众终于以80亿美元的市值成为纳斯达克**的中国概念股。
然而，资本不仅是市场的杀手，也是市场的祸*。先后对16家互联网广告公司进行了系列化收购，满足了投资者对拼凑数字媒体集团版图的梦想。也正是在这种贪欲性的收购中，概念股的概念被扭曲了，以致把狂轰乱炸的短信滥发、短信群发，也作为了正当的广告营生，妄图从中获取增值效益，以至引起了群众的愤懑，媒体的鞭打。在群众的愤懑、媒体的鞭打面前，江南春的分众帝国梦很快瓦解，这场瓦解动摇了概念股的根基，也是分众业绩大幅下滑的开始。
这个问题说明，当资本运作的贪欲战胜了企业发展战略性思考的时候，贪欲就会膨胀，战略就会扭曲，*终只会落得个黯然收场的结果。这段历程值得后来的创业者思考和警醒。
第二，创业者运用资本进行资源配置时，要坚持**资源优先配置，防止病毒性资源、溃烂性资源的负配置。在一次创业成功起步后，必将进入增值型创业期。在此过程中，不仅将面对多元化战略和单一化战略的战略选择，更重要的是要把握好增值型的资源配置，因为增值性资源才是健康的。
分众传媒在迈开继续创业的步伐时，摊子越铺越大，资本的贪欲使他不再清醒，没有对资源进行良莠区分，以致把劣质资源和病毒性资源也当作**资源，进行不计血本的收购。一筐坏桃烂了十筐苹果，这样的结果就使他辛辛苦苦积累的创业资产迅速垮掉，这个教训是深刻的。
看到报道说，江南春开始注重满足用户需要，其实，只满足用户需要还不够，一定要跟企业的发展战略相结合。分众收购了一些劣质资源，副配置的结果是资本的倍减。央视曝光了其滥发短信，*先受到影响的是股票价格。股票价格是虚的，一夜之间几十个亿就没了。随之而来的是资源也没了，那些资源很快烂掉了，剥离了，因为他收购的是溃烂性资源。因此说，分众受到的打击是双重的，资本市场在打击他，他收购的资源也在打击他。如果是增值型资源，即使股票价格下跌，但资源还在，还可以继续培育，缓过一阵还能再增值。
这也说明江南春对创新资源的理解不正确，对移动商务及电子商务的理解不正确。他看到了移动商务和电子商务在飞速发展，他觉得应该把这些资源收购下来，但是他下手的切入点没有选择好，他没有选择正资源，而是选了一些病毒性的溃烂性负资源，他以为短信的狂轰滥炸就能很快占领市场，再加上他的广告来占领楼宇，不就能配套了吗？实际上这是不行的。
如果他选择做移动增值广告，也许效果会好一些。比如做手机增值广告，9天卖了3000辆车，创造了他们销售史上的奇迹。手机是种广告资源，一定要利用好。分众是利用手机做广告轰炸，急功近利，用“掰”了。他应该把手机短信作为资源，开发自己的经济价值，创造人们能够接受的广告新型营销模式。然而，他们没有做这些创造性的工作，收购过来就想马上敛*，说到底，还是沉迷于资本市场的运作。希望江南春和他的分众传媒能汲取教训，逐步走上良性发现的道路。
