粤海半年利润增长逾两成

作者：黄应来 谢思佳

用创新赢得尊严

危中求进 粤企亮剑

国企篇4

去年下半年以来，受**金融危机影响，广东省属国企粤海控股有限公司面临其发展史上*为艰难的时期之一。面对外部压力，粤海充分发挥制度*企的优势，发挥“诚信、廉洁、效益”的企业文化优势，冷静分析形势，科学选择对策，**企业渡过难关。

近日出来的年报显示，粤海“保增长”成绩喜人：今年1-6月份，粤海实现营业收入84.74亿元，较上年同期增长13.1%；利润总额20.10亿元，同比增长22.9%；未扣除少数股东损益前净利润15.11亿元，同比增长16.0%。集团属下经营的供水、百货、房地产和啤酒业务板块增长超过去年同期水平。截至今年6月底，企业总资产达464.04亿元，总负债达206.05亿元，分别比去年同期减少6.2%和17.3%；所有者权益总额257.99亿元，同比增长5.1%。

调结构

**企业渡难关

早在2008年初，粤海就对美国次贷危机及国内外经济形势做出了准确预测，并采取了一些应对措施。同时，集团还密切关注**、国内经济发展动向，正确分析市场走势，准确把握市场脉搏，及时调整生产经营目标，强调压减库存、降低成本和实现现金流*大化，对公司的经营发展提供了明确的方向指导和战略把握，切实增强了集团在金融危机中抵御风险的能力。

据了解，在去年初，粤海就提出了“压库存，减货款，慎投资，持现金”的战略思路。经过一年多以来的努力，截至今年6月末，集团存货压减至29亿多元，比去年同期减少30.6%。扣除房地产开发物业后实际存货12.86亿元，同比减少41.7%。

在降低库存的同时，集团“减负”工作也取得明显成效。截至今年6月末，集团总负债余额比去年同期减少17.3%。同时经过多方努力，于今年4月下旬获准发行总额达30亿元的企业短期**券，摆脱了单纯依靠银行借贷**的局面，拓宽了**渠道，降低了**成本，优化了财务结构，提高了资金的使用效率。

为了应对**金融危机，按照省委省**的要求，粤海还积极“练内功”，在集团内发起“节能降耗”大行动。其中，广州麦芽将“节省每一分*”作为工作的常态，努力压缩成本。截至今年6月底，该司8个已实施的六西格玛项目累计收益超过200万元。天河城集团今年上半年以来开展“深入挖潜、节能降耗”的主题活动，形成节约从点滴开始、营造积小成多的良好氛围，与去年同期相比，节省费用超过200万元。

完善制度

夯实企业科学发展基础

近年来，粤海稳健推进制度*企各项工作，对所建立的制度不断修订完善，逐步形成以《十八条禁令》为核心的40多项涉及企业经营各层面的规章制度体系。

据介绍，《十八条禁令》是粤海制度体系的“基本法”和“总纲”，对各级经管管理人员的行为、职权作出了严格规定，违反禁令者一律辞退，造成经济损失的，依法追究责任。各下属公司均以董事会决议的形式将禁令载入各自公司的章程，使之成为各公司的总规。通过加强集团员工对各项规章制度的学习，进一步规范了企业运作，有效防范道德风险，提升管理效能。

同时，为解决国有企业普遍存在的监督机制缺失的问题，粤海着力加强各级公司董事会对经营班子的监管，制定规章制度规范董事会内部运作，形成了有效的监督机制。一是建立重大事项议事规则和**决策表决；二是明确分工形成分权制衡。粤海表示，这一系列制度安排，不仅强化了董事会对经营班子的监管，而且有效遏制“内部人控制”的风险。

此外，粤海还逐步建立了自上而下，实事求是研讨问题的科学决策机制。形成了鼓励员工大胆说话、说实话、积极与班子成员共同营造一个能够提出问题、说出不同意见的坦诚氛围。并确定由集团战略发展部承担风险控制部门的职责，充当挑毛病、反对派的角色，分析项目时战略发展部把力量放在问题上，对项目的“回头看”也**放在存在问题上。

重企业文化

助推企业持续健康发展

“先进的企业文化是企业持续发展的内驱力。”粤海认为，相对于企业制度，企业文化从内在性上约束企业员工的行为，从而成为规范企业行为的内在约束力。同时，粤海深刻认识到，要做到汪洋书记在广晟公司专题**生活会上所强调的那样，要实现国有企业的可持续发展，就必须做到在全面完善公司*理制度体系的基础上，大力推进企业文化建设，实施文化*企，充分发挥企业文化内在约束力。

首先，塑造粤海企业文化核心价值体系。粤海积极塑造以“诚信、廉洁、效益”为核心价值观的粤海企业文化，树立了“业绩至上、效益至上”，“无功就是过、功小也是过”，“以业绩论英雄”的企业价值观；树立了以十八条禁令为“基本法”的遵纪守法经营理念；建立健全了“贴身管理”、“阳光工程”、“干部轮换”、“亲属回避”等行为规范。

其次，以企业文化约束员工行为。通过持之以恒的强化与推行，以“诚信、廉洁、效益”为核心理念得到了粤海各级企业领导成员和广大员工逐渐认同，诚信、廉洁文化落地生根，“诚信、廉洁、效益”逐渐发展成为粤海领导班子和广大员工的行为准则和道德规范。

再次，营造公平公正的内部竞争环境。粤海努力地营造有利于人才成长的公平竞争、奖罚严明的环境和氛围，树立起“能者上、平者让、庸者下”的理念，并向全体职工公开用人标准，用业绩衡量干部的优劣功过，按业绩的优劣选拔任用，要求各级企业经营班子成员做到“三有一能”，即“有发展观念、有拼命作风、有办法，能廉洁自律”。

撰文 黄应来 谢思佳