自主品牌的资本积累期 转换产品品牌良机

2010年，自主品牌**的案例特别多。近期，一汽集团、、北汽集团、力帆等整车制造商上市**之事，到了集中**期。除广汽集团完成对骏威汽车的私有化后，其他的整车制造商仍在想方设法突破各种障碍，只是结果未定。将它们的动作与东风公司、的发展联系起来，大致呈现了中国本土汽车在**方面的发展路径。可以说，这些整车制造商在**的目的上，都将自主品牌放到了显要位置。

如果说，这些整车制造商的确把发展自主品牌视为**的话，那么这样的发展道路与福特、原通用、原克莱斯勒、丰田、本田、大众、宝马等的发展方式基本一致，从本质上而言，这基本是符合**汽车发展趋势的选择。

与中国汽车对自主品牌的追逐一样，这些整车制造商通过各种方式谋求到生产整车的资源后，都针对不同的市场推出了具体的产品，在经过一段时间的发展后，他们都遭遇到了资金方面的瓶颈。这需要他们突破家族式管理的苑囿，让更多的资本与管理团队进入到公司，从而形成他们作为现代汽车公司的基础。

作为其中的代表，福特汽车当初在凭借T型车驶入快车道后，面临**的需求。虽然老福特在**的选择上有很多顾虑，但*终他还是选择了股份公司的道路。几乎所有的跨国汽车公司都经历这一必然的阶段。

对中国本土的整车制造商而言，我更愿意把它们的上市**潮与跨国汽车公司的同样阶段相提并论，虽然中国本土的整车制造商在企业性质上与跨国汽车公司不同，在时间上也要远远落后，但按“公司”发展的逻辑而言，它们确有相同之处。当然更为重要的是，希望中国本土的整车制造商在**的目的上也要达到跨国汽车公司的水准。

这样对比的理由并非是要强调中国汽车落后于跨国汽车制造商多少年。其实，中国汽车在技术与品牌的构建一直处于落后状态，这种落后大致可以追溯到1970年代末。探问这样的事实，是为了看清，中国本土的整车制造商终于在**上迈出了历史性的一步。

如果说中国本土整车制造商已经经历的是发展中的**步，即产品**期。那么，现在可以看作是其第二步，即**期。接下来，中国汽车应该进入第三个阶段，也就是*为重要的品牌期。中国本土整车制造商现在*大的问题是品牌问题。**潮是实现这种转变的润滑剂。

包括广汽集团在内，这数家整车集团在发展自主品牌时都面临资金的压力，只是程度略有差异。**可以在一定程度上缓解他们绷紧的神经，对力帆等民资而言，这种需求更强烈。

现在的问题是，除去上汽等几家成熟的整车制造商之外，诸多的企业还没有就自主品牌发展本身给出清晰的品牌思路与产品思路，大多企业将发展的重心集中在几款车的**上。推出产品本身并没有问题，难点是将旗下的几款产品与品牌本身进行严密的组合。换言之，大多数企业对品牌思路还没有明晰，这对他们上市后，是一种挑战。

一种可行的做法是，能围绕品牌本身打造产品，现在大多数企业的产品是完全根据企业的技术来源制定出来的，很难统一到一个品牌之下。借助上市**的时机，对旗下的产品与品牌进行**次深入的梳理，这可以减少后续调整的难度。

在塑造产品与品牌的过程中，中国本土的整车制造商需要弱化中国制造的影响。中国制造为中国本土整车制造商在品牌上带来了太多价格低廉与质量低劣的影响。这样的状况在汽车消费市场已经成为一种“准”规则。

可以佐证此说的是，部分自主品牌在提升品牌影响力过程做的几次尝试都先后失败。奇瑞、吉利等无一不受这种消费惯性的影响。如果不能借助**之际进行调整，那么中国本土的整车制造商很容易形成不富与不贵的局面，中国汽车所追寻的中国品牌，将继续延后出现在世界舞台上。而现实的情况是，中国汽车已经不能再错过这样的机遇了。

因之，中国汽车自主品牌的**期也是企业转换产品与品牌等机制的良机。