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盯住资产庞大但缺乏整体作战能力的永嘉超市业，*近，备受关注的温州产业整合基金**刀正式出鞘。
温州产业整合基金的发起人、中国风险投资研究院院长陈工孟向本报记者透露，为配合该基金的组建，温州永嘉超市管理服务股份有限公司于近日成立，该公司将成为温州产业整合基金的前期运作平台，并将产业整合的**战选定温州永嘉的超市产业。
与此同时，陈操刀的温州产业整合基金实施方案已经得到温州**的高度认同，并于近期进入实质操作阶段。
陈工孟告诉记者，*只温州产业整合基金预计将在今年下半年正式募集，*轮将募资5亿元，第二轮再募集5亿元，这批资金将定向投资于永嘉超市行业的整合。
其中，温州市**将出资10％到15％，由温州财政和永嘉财政各出一半；**引导资金不以**为目的，只追求保值增值。其余则由陈工孟团队在民间募集。“目前有许多资金和我们联系，完成募资目标问题不大。”陈工孟表示，目前大部分资金来自于温州的民间资本，也有来自于港台等地的pe、vc资本。
*战永嘉超市
温州国嘉超市管理服务股份有限公司的成立仅是永嘉超市整合的**步，在这一实体运作一段时间之后，产业整合基金完成募资并注资成立一家集团公司，届时新公司的预计注册资本为7.5亿元，其中产业整合基金占股66.7％，拟整合的样板超市企业占股33.3％。据悉，该公司股东绝大多数都是永嘉超市人，陈工孟担任董事长。
紧接着，永嘉超市整合的方案被写进了刚刚闭幕的永嘉“**”的**工作报告，并成为“**”期间人大代表、政协委员们的热议话题。
1998年以来，10万永嘉人在全国特别是长三角的三四线城镇与乡村悄然布下了一张规模庞大的超市网。
根据永嘉县政协副主席、**部部长许瓯的估计，目前永嘉人在全国开了1万多家超市，产值保守估计也在300亿元以上。在上海、苏南的一些县市，几乎每个乡镇甚至村庄都有永嘉超市，大有“农村包围城市”的趋势。
但这些超市的年销售额绝大部分停留在5亿元以内，没有一家超过10亿。随着家乐福、沃尔玛、乐购、欧尚等**零售*头在中国快速扩张并向二三线城市渗透，发展粗放的永嘉超市业开始经受*大的压力。
在这个背景下，温州产业整合基金，快速切入**刀。
根据设想，国嘉超市管理服务公司将提供包括管理提升服务、打造统一品牌，提供加盟服务、联合采购与统一配送服务、超市选址服务、融资服务和人才培训服务，并相应成立6-8家子公司。
例如国嘉超市旗下的金融服务公司，将主要针对永嘉超市人融资难和没有统一的消费卡问题。据该公司预计，如果1万多家永嘉超市的40％能用国嘉公司的金融支付卡，每家店的年销售额20％用卡支付，那么金融支付卡的生意就可以做到25亿产值，假设卡的账期平均为半年，那么金融服务公司的现金流常年可以达到12亿元以上，这些钱就可以帮助永嘉超市解决融资难问题。
该公司还设想在永嘉超市产业比较集中的温州、上海和苏南等地建设配送中心，为全体永嘉超市人服务。
“我们*终的目标，并不是成立一个分散的超市联盟，而是组成一家大型的超市集团，来和沃尔玛这样的大企业抗衡。” 永嘉超市促进会秘书长叶国微表示。
但目前国嘉超市公司仅是一家以提供服务为主的公司，并不涉及对永嘉超市的股权并购、重组事宜。
另一个超市整合平台正在紧锣密鼓地筹建着。
“我们准备另外成立一家用于超市股权整合的集团公司，通过换股等形式将一些资质良好的永嘉超市合并起来。”陈工孟表示，“原则上我们不做现金收购。”
温州产业整合基金的突出，更有着深刻的区域经济背景。一时间以来，传统的“温州模式”受到了相当的质疑。
“温州2009年的经济数据依旧不容乐观，经济增速继续在浙江名列倒数。”温州市委党校诸葛隽教授表示，虽然2009年温州的存贷款数据都很好，但是充裕的民间资本却没有进入到实体经济中，在周边的宁波、台州的固定资产投资大幅增长时，温州的工业投资却出现持续低迷。
在这样的背景下，利用民间资本来整合温州分散的产业的温州产业整合基金的概念一经推出，便受到业界的广泛关注。
在此之前，温州也曾有过数次的产业整合试验，如强强集团等。这家号称要在世界制锁产业展示一番拳脚的企业集团，拿到**优惠政策后，却把投资方向集中在地产和酒店业上。
对此，陈工孟分析，温州以前的产业整合走入了两大误区。误区一是把产业整合与企业资产叠加，然后进行资本运作等同起来，这种整合缺乏高度、深度；误区二是把产业整合与行业内龙头企业出资成立新实体，然后进行地产运作等同起来，这种松散型整合对提升温州产业并无意义。
而他设想的整合模式是，产业整合基金与若干家参与的整合企业共同入股，组建集团股份有限公司，成立管理中心、技术研发、设计中心、人才培训中心、营销品牌中心等实现要素提升的事业部门。
陈工孟表示，之所以作这样的设计，主要是针对温州产业面临的三大困境：一是企业研发投入严重不足；二是工业用地价格过高，经营成本增加；三是管理水平低下，无法建立现代企业制度。
