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地摊**是小商小贩的小生意，做得好也能发展成连锁。去年4月，在汉正街经营小商品的宋**在网上发帖，招地摊主连锁销售店内小商品，并将该连锁取名为买卖乐。截至目前，该地摊连锁已吸引60多位小摊主加入，摊点遍布武汉三镇。
据了解，买卖乐的经营模式是，只要交纳押金，就可以到连锁销售店进货，卖完货再结款，余货可退回。因为降低了资金积压风险，该经营模式吸引了不少新人加入。据宋**介绍，如今旗下已有60多个小摊主，摊点遍布武汉三镇。
发展地摊连锁的不仅仅宋**一人。去年6月，36岁的司门口大成路夜市摊主李萌就开始运作地摊连锁，“我做的是袜子生意，连锁摊主到我这里拿货，每卖一双袜子，就有两三块*的提成。”眼下，她已发展了52个连锁摊主。她已转掉摊位，全心做起连锁业务，产品也从袜子向时尚拖鞋等拓宽。
据买卖乐的宋**介绍，这种地摊连锁的形式是从广州等城市传入，估计目前武汉约有近10名商家采取类似经营模式。
李萌说，运作地摊连锁的人，或直接掌握货源，靠地摊网点扩大销售，或有资金大量进货，降低进货价。比如连体袜，同是以11元/双出售，如果小摊主单*进货，每双批发价可能在8元、甚至更高，但连锁公司一次拿500件货，进价则可压到7元/双，*的四块*，连锁摊主分3.5元，公司分五毛*，“说穿了，就是将摊主的资源进行整合，以袜子为例，一家摊主每天卖10双袜子，52家连锁摊，一个月就能为我带来七八千块*的利润。”
李萌表示，为节约成本，连锁公司的货源信息、调配等多半要在网上发布，正是熟悉网络的年轻人加入，催生了地摊连锁的产生。不过，她同时表示，运作地摊连锁也有一定的风险，没有足够多的摊主就不能形成资源优势，而且，如果发起者选货不准、或者进货量偏大，造成积压，都会带来*大损失。
