条码在服装企业的应用(2)

3.成衣入库

成衣生产好以后，就进入入库环节。由于其售点多，生产能力大、运输能力差等原因，需在总部设置一较大的仓库。该企业的西服仓库设计目标为：建立一个大型立体仓库，要求日均进仓量0.6万套，库存量10.5万套，能满足年150万套的生产量；日均出仓量0.6万套；退货仓库1万套存量；堆货区0.7万套存量；同时要求系统能随生产流水线要求实时运行，达到**能的运行格局。

因此该企业对其仓库采用了积层式料架设计方案，如图5所示。利用双层活用的设计规划，在厂房地板面积有限的情形下，做立体规划，充分利用空间。同时，利用钢梁和金属板将原有储区作楼层区隔，每个楼层可放置不同种类的料架，而料架结构具有支撑上层楼板的作用。

4.成衣出库

在成衣出库前，需要对其按照不同要求进行包装，如有的按指定客户要求，有的则按标准包装。为了增加收、发、盘的效率，该企业采用包装箱条形码，也采用Code128编码方式。

条形码编制方法：12位

包装单位码＋年份＋包装流水码＋校验位；

说明：

包装单位码：广义说法，由真正的单位码和该单位的仓库码组成，系统将建立一张表，表述该单位与其内部仓库之间关系，并预先将其生成3位代码。

包装流水码：按年为单位的系统自动流水码。

校验位：方法同单品条形的校验位算法。

5.盘点处理

我们在比较小的售点进行盘点时，采用手工盘点以节约成本；在大的售点和仓库则需要采用了盘点机进行盘点。

6.配送管理

企业配送的发货业务一般依据发货单进行。由于服装的款式、颜色、尺码众多的特点，手工条件下很难**按照发货单准确进行配货发货，经常发生大量串号、串规格的情况，导致仓库、门店的单品库存数量不准确，从而致使门店断号、断码情况发生，丧失了销售机会，或不得不对断号、断码产品实行削价甩卖，给公司**带来负面影响。解决这一问题的关键是实现发货环节条形码运作，通过对发货数据的自动采集，提高发货业务效率和数据准确性。

7.销售管理

在销售管理中有两种方式可以采集数据：一种是每一环节从产品上撕下一个条码，拿回来后进行扫描；另一种是即时扫描记录。不论用哪一种方式，都可记录某种产品在什么时间，哪一个部门，卖给了什么人，是谁卖的，完成哪一份订单或合同。有了这些基本信息，我们可以很方便地进行分析和统计。由于该企业营销网点以自营专卖、商场为主，如果顾客自己提着衣服去收银台扫描条形码并付款多有不便，因此，该企业采用了前一种方案，并在服装的物流码上采用了2段式条形码。营业员将顾客看中的服装上的物流条形码撕下一半贴在手工开具的销售小票背面，顾客拿着销售小票到收银台付*后再回来提货。对于没有应用新的条形码的服装仍采用手工输入的方式。