创业资讯
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“有效”的开发管理与经营，是企业能够实现创新战略的**。同时流程的好坏也决定着企业能否在快速反应的市场胜出。流程不科学，创新开发就无法实现。下面是**企业的流程设置以及流程管理，希望能对其他企业有借鉴意义。 洛阳白马创立新的模式 如何做到以市场为导向，设计开发产品，是每个企业所面临的问题。洛阳白马按照**惯例建立新的组织机构，以新的模式来提**率和应对市场变化。 洛阳白马将产品开发工作分为先期作业、流行趋势分析和信息搜集、季节主题企划、季节开发企划、产品设计开发、行销**六个阶段，每个阶段都是承上启下、不可或缺的。为**该流程的顺利实施，洛阳白马规定了各生产车间、经营部门在该流程中的责任和权限，并定期评审．视效果加以奖惩。同时，为使新的产品创新模式顺利得以实施，自马集团还从人力资源、制度及工作方式上给与大力支持：抽调骨干重组产品开发队伍，配备必要的先进开发工具，规定了新产品开发奖励制度，从而做到真正以市场为导向进行产品开发。 通过新产品开发模式等方面的创新，为企业的健康快速发展提供了**：2004年企业新产品销售收入占销售总额的67．54％，实现利润占利润总额的75．63％；2005年上半年企业新产品销售收入占销售总额的73．08％，实现利润占利润总额的77．31％。 百隆集团逐层把关 百隆集团有专业的色彩分析师，在开发彩色花纱的经验基础上，融合当今世界服装面料的流行时尚色彩，每年推出新颜色，紧跟**流行趋势。给世界知名服饰品牌客户提供了更多选择。百隆集团至今已拥有当今行业先进水平的50万纱锭生产线，年产各类混色花纱7．8万吨。 为**成品质量、精益求精，百隆逐层把关。为从源头上**不合格品流人生产工序，百隆集团投资在中国新疆、中国山东、中国河北开办了数家轧花厂，精心选用中国**棉花；在中国宁波投资开办了数家染色厂，采用环保、***活性染料对纤维染色。另外，百隆集团还**中心实验室，选配**上*先进的检测仪器，对产前、产中、产后及售后全程监控，以**在品质上满足客户的要求。为配合市场不同需求，更好的服务客户，百隆集团还设有专纺生产线，适合小订单及来样加工。现在百隆集团所生产的品牌BROS~混色花纱，畅销于欧美、亚洲、非洲、中国等国家和地区。 海天创建科学的开发流程 近几年．泉州海天进行了“有效”的开发管理与经营，努力创建了科学的品牌产品开发流程：产品研发一专业测试一意见反馈一技术改进一市场检验和调查一信息反馈一技术改进。 首先．泉州海天进行了严谨而专注的产品研发，不断创新．将成熟而**的新型产品奉献给大众。然后，公司谨慎地将它交给权威测试机构、交给市场、交给客户，收集宝贵的反馈意见，反复进行改进，再交付市场验证。与此同时，公司一方面为了保护成熟的产品以及维护客户的利益，进行了商标注册和吊牌管理的相关工作；另一方面为了加强市场对产品的认知，公司进行了专业论坛和展会发布等有效的宣传工作。天一公司产品开发注意两结合 天一公司的产品定位是以特殊化、个性化、高技术含量高端产品占领市场。 产品开发的成功与否关键是要把握两个结合．一是产品开发与市场的结合，要开发适销对路的产品；二是产品开发与生产的结合，要将产品开发与提高产品品质、技术创新和技术攻关紧密结合起来。 通过几年的积累，天一公司抓住市场需求与产品开发和产品开发与技术突破这两个关键点．将产品开发与市场和生产紧密结合，通过严格开发流程管理，**了产品开发工作的顺利进行。其开发流程为：信息分析一提出项目一技术管理委员会评审一确定立项课题一项目研究组一产品设计一试制申请一下达开纺通知-工艺制定一安排进度，落实工艺一完成制造一检验合格一染整加工-产品推介一反馈信息。
