“好”老板不如“坏”老板

这里的“好”和“坏”与我们平常理解定义的*大不同在于：它不是指一个人的品质，而是指一种行事风格，而且大多是“对内不对外”的行事风格！

无数证据表明，“坏**”**团队的执行力远远胜过“好**”。因为“好**”希望扮演着所谓“人见人爱”的“和稀泥先生”：员工任务没有完成，他情有可原；员工犯了原则性错误，他认为不必大惊小怪；订单丢失了，他觉得没什么了不起・・・・・・“坏**”的表现却**相反，甚至有时候会对员工的某个小缺点“锱铢必较”，甚至暴跳如雷。因此，所谓“好**”往往是妇人之仁，所谓“坏**”往往是真大丈夫！

同样，“坏**”和“好**”对自身的要求也**不一样，“好**”更容易原谅自己的错误和失误，习惯性的为自己寻找冠冕堂皇的借口，而“坏**”则对自己的要求异常严厉，行事果断高效，注重行动表率，对客户的需求更加关注，对成功的欲望更加强烈，是“自然领袖”，他绝不允许在自己身上存在低级错误，甚至他会自我惩罚。

不过，“坏**”和“好**”之间或许*大的一个共同点就是他们都希望用“自己的风格”来塑造一个良好的工作氛围，但结果往往大相径庭：“好**”塑造的组织文化是“弱势文化”，侧重防守；“坏**”塑造的组织文化是“强势文化”，侧重进攻。依据《哈佛商业评论》中的调查：强势组织文化平均所创造的经营绩效是弱势组织文化的一倍以上。

如果我们仔细观察一下，每个人的家庭里也都存在一个“好**”和一个“坏**”，孩子往往更愿意听取那个“坏**”的话，因为他知道就算不听“好**”的话，他也不会轻易受到惩罚，顶多被唠叨两句。而如果不听“坏**”的话，他可能要付出“惨重的代价”，比如：屁股要受罪、不能上桌吃饭等，所以，从听话照做的“投资损失比”来说，显然“坏**”要远远大于“好**”，而听话照做的“投资回报比”则可能是一样的。

而“坏**”的案例也比比皆是：微软的比尔・盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂粗话、对着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦是常有的事；华为的任正非更是取笑他的财务总监“你*近进步很大,从很差进步到了比较差”，甚至跟新员工说：“进了华为就是进了坟墓”；联想的柳传志在一次CCTV《对话》节目就坦诚自己办企业时拍过不少桌子，骂过不少娘；史玉柱在创建巨人时更是出名的暴脾气；以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起家、被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过“伟人首先是恶人”；甲骨文的拉里・埃里森和戴尔电脑的迈克・戴尔更是IT业的著名“恶人”，拉里・埃里森甚至在企业员工的T�衫上直接印上“杀死对手”的挑战性宣言；被喻为全球第一CEO的杰克・韦尔奇更是有个杀伤力奇强的绰号“中子弹杰克”・・・・・・你可以骂这样的**简直“坏透了”，但你不得不佩服这些“坏**”却做出了一家高执行力、高绩效，而且是当代*卓越的企业。

下面是做一个“坏**”所必须遵守的8大原则：

第一，“坏”得要真诚和真心：如果**被员工贴上伪君子的标签，那么再怎么“坏”也让员工不服气、不信任；

第二，“坏”前要先“好”：只有你曾经对人“好”过，比如：关怀员工、帮助员工提升能力等，你的“坏”才是对人恨铁不成钢的“坏”，而不是对人嫌弃厌恶的“坏”；

第三，“坏”得有资本：你要“坏”，首先得是某一方面的专家，*好还是资深的。或者具有其他超常能力，比如：知识面广博、判断力敏锐、人格魅力超群等，否则，你压根就没有“坏”的资本；

第四，“坏”之前要掌握足够多的信息：如果你经常“坏”错了人，那你的“坏”只不过是员工茶余饭后谈论的笑话；

第五，“坏”要对事不对人：要严格区分这二者的界线有一定的难度，只有那些“坏”的炉火纯青的**才能很好的掌握这个度，不过，一个根本原则就是：可以讽刺挖苦但不可以侮辱人格。而且，就算对事也要区分“是否原则性的问题”，否则，就会变成小鸡肚肠的“坏”；

第六，“坏”的对象也要有所选择：尽量对自己的直接下属的人“坏”，对间接下属则要“好”，因为直接下属平常和你近，了解你的脾气，当然，平常你所给他的“好”也会*多，这样“坏”起来就有了基础；

第七，“坏”出一种风格：霸道强悍但不飞扬跋扈，强势命令但不颐指气使，金刚怒吼但不气急败坏，前者是领袖的气势，后者是小人得志的嘴脸，故，宁做“恶人”，不做“小人”；

第八，“坏”得要有艺术：不是为“坏”而坏，要“坏”得让人心领神会，要“坏”得让人心服口服，要“坏”得让人肃然起敬，要“坏”得幽默风趣，要“坏”得有人格魅力，要“坏”得富有人情味，要“坏”得铁腕柔情，要“坏”得被人喜欢；

有趣的是，历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反的李世民、没皮没脸的朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。创造好公司或许也是如此，因为“坏**”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”和“坏人”之间的竞争。

而现实中，绝大多数**是介于“好”与“坏”之间，所以，绝大多数的企业都是平庸的企业，而那些失败的企业则往往是由那些“该好时却坏，该坏时却好”的**所经营的。

但就算有以上八大原则，还得申明一点：当“坏**”的风险远远大于当“好**”。如果你觉得自己确实不具备当一个“坏**”的潜质，还是老老实实当一个“好**”，宁可让企业平庸，也不要让企业倒闭。

*后，不要试图通过和员工套近乎来**你的员工，员工看重一个**无非两点：要么你带领他奔向一个光明的未来，要么你现在就给他一个满意的回报。所以，如果你想让自己的企业更加成功，就不妨先当一个懂得怎么去“坏”、然后再懂得怎么去“好”的**吧。