领导者：你凭什么要求完美？

*近在和一些企业家、企业高管接触的过程中，听到不止一个人说：我是一个要求**的人。

这个说法很有鼓惑性，让人觉得要求**的**者，在各个方面一定是***、***，一定能够把事情做得很漂亮，一定能够达成**的结果。有时候，这个说法会让人肃然起敬，因为在一般人看来，坚持**主义，境界应该不低。

在近距离接触了**型**者的工作方式后，我发现这个说法有很大的迷惑性。

因为要求**，**者对下属要求十分严格，甚至是苛求，容不得半点不足，更不用说瑕疵和错误了。当**者以**为标准，任何一丝不如意都会不**，任何不**都会成为“工作不力”或者“不负责任”的证据。

结果，**者在处理人际关系方面，在塑造团队凝聚力方面，都不是那么顺畅，有些**者还将组织氛围弄得相当紧张。

普遍的事实是：要求**的**者，得到的往往是不**的结果。

**者的要求和实际结果之间的差异很大，有时候截然相反，中间一定出了问题。那么，问题出在哪呢？

仔细分析**者要求**的深层次动机，发现“我是一个要求**的人”带有很大的欺骗性。为什么说这个要求带有欺骗性？让我们先看看**者要求**的真实动机：

1、**者说“我是一个要求**的人”，首先是表明自己的境界：我是一个**主义者。深层次的动机是对自己进行表扬，表扬自己是一个不容马虎的人，是一个优秀的人，是一个与众不同的人，是一个**的人。

2、其次，是表明自己的立场：你一定要做得**，才符合我的要求。深层次的动机是提醒或者警告对方，你一定要做好，做不好我不会满意的；如果我不满意，一定是你做得不够**。

欺骗性隐藏在第1点之中。“我是一个要求**的人”，并不代表“我是一个要求我自己**的人”，而仅仅是“我是一个要求别人**的人”。

问题也就出在这个欺骗性上，这些强调自己**的**者，将**作为标准，而且理所当然地将自己标榜为**主义者，认为自己是一个**的人，因为自己**，所以有资格要求别人也**。

真相是如何的呢？据我观察，强调**的**者，没有一个人是**的，十个人中有八个人在性格、为人或者处理事情上更倾向于极端，要么动辄指责下属，要么对事情横竖不满意。有一点倒是相同的――他们认为自己想到的、自己要求的才是*好的。

也就是说，**者强调“我是一个要求**的人”，其实是在自欺欺人，而且对此毫无觉察。他们混淆了“我要求自己和他人都**”和“我仅仅要求他人**”之间的重大差别，还不容质疑地将自己推到了**的境界。