BP CEO的临时性“铁饭碗”

一边是愤************的投资者,海沃德为何能力保“饭碗”不丢?其实问题越严重,他的饭碗越安全。“人肉沙包”是这样工作的

BP CEO 托尼・海沃德“我想要回我的生活”引发新一轮公愤,民众举着“上帝在哭泣”的牌子以示**。

不堪压力与诘责的奥巴马终于对BP CEO托尼・海沃德发表了强悍言辞:“如果他为我工作,我一定开除他。”另据*新消息,BP股价已跌至13年来的*低谷。一边是愤************的投资者,夹缝中的托尼・海沃德早已“里外不是人”。但他为什么还能力保“饭碗”不丢?《新闻周刊》解释了“人肉沙包”是如何工作的:

在英国石油公司石油泄漏事故的所有谜团中,*令人困惑的恐怕是:为什么CEO托尼・海沃德还没有被开除?

2007年入主BP的托尼・海沃德自然对墨西哥湾石油泄漏事故以及堵漏再三失败难辞其咎。而无论是在facebook上发表的“我想要回我的生活”,还是此前轻描淡写地宣称漏油事故对生态环境影响甚微,他都有效地让BP和自己的公众形象荡至谷底。然而海沃德的工作却是安全的。事实上,他可能拥有全英国*安全的工作。

并不是因为英国人更能姑息CEO的无能,事实上,英国投资者和民众对欠佳表现的容忍度更低。看看保诚CEO谭天忠的困境,即使在继任CEO之后股票表现尚佳的情况下依然受到压力。保诚由于报价无法与AIG达成一致,因此收购AIG旗下友邦保险告吹。其实这也可以解释为,他既没有不计一切代价追求增长,也没有为了构建帝国而付出过多**,却有媒体报道暗示他的饭碗可能不保。

也并不是因为存在所谓“双重标准”,只是海沃德的相对安全其实是冷静计算后得出的逻辑结果。在大问题上搞砸通常会宣告一个CEO职业生涯的结束,更不消说导致公司陷入或濒临破产。2008年秋天,当雷曼兄弟破产后几周,CEO理查德・福尔德就表达了自己的辞职意愿。无论从什么角度衡量,海沃德都要承担不可推卸的责任。那为什么他还能保住饭碗呢?

讽刺的是,海沃德能继续任职很大程度上归功于BP堵漏的不力。

不管是好是坏,海沃德已经成为BP的公共形象。无论他出现在墨西哥湾还是出现在电视上,他都是众矢之的――成为他的同事、下属和**的挡箭牌。作为一个“人肉出气筒”,他要接受来自四面八方的打击:政客、媒体和当地居民……要没有他,这些打击自然落到公司董事会和投资人的头上。

基于这种考量,中途换掉海沃德实非审慎之举。新的CEO――尤其是那些在泥沼中上任的,都希望有一块干净的落脚点。CEO故事都有几个**的脚本:惊人的成功故事,危机,东山再起或力挽狂澜。*理想的接手时间莫过于该公司已经跌入谷底,市场已经消化了所有的负面新闻。这样,从新CEO故事的**天,就是他如何清理前任留下的烂摊子,弥补损失,**公司形象。即使是从公司内部晋升的候选人,这么做也奏效。但是时机非常重要,例如投资者如何在一只股票或一个公司正在自由落体中买进。公司高管亦然。过早涉足危机有可能反被视为问题的一部分,而非解决方案。

BP已经表达了信心,不管现在采取的各种措施是否能够成功堵漏,减压井都会在8月完工,届时将会**堵住漏油。如果非得等到8月,又如果8月的减压井真能堵漏成功,那么在这期间**不会撤掉海沃德;再如果,8月的减压井也未能奏效,新CEO一定不愿意沾上“堵漏失败”的污点,那么海沃德甚至能留任更长时间。

具有讽刺意味的是:只要油继续注入海洋,继续危害鸟类,继续吓跑游客远离海滩,海沃德的位子就可能是安全的。