实现伟大领导的四种方法

实现伟大**的四种方法

美国民权运动**马丁路德金的纪念日，这让我想到你是否能在工作中也建立伟大的**地位？如果可以的话，应该怎样做？

实现伟大的**需要很多特质― drivenleaders.com列出了注意力，可用性，肯定，服务态度以及真实性五点。也许如何获得这些特质以及怎样在工作中将其灌输给未来的**者更为重要。

幸运的是，实现或者树立**的**地位更多的是要调整你目前的做法，而不用回到学校或者被**。

工作基金会*新的关于****力研究工作的参与者Laurence Hopkins提出了四种调整现有职业发展规划以适应发展**力的需要的方法。以下是他的想法摘要：

对“做事方法”和“结果”都要考量。文化，业务规划，培训，办公室设计方面的变化，或者如何进行任务管理都对工作方式有着积极的影响。据WF介绍，有些规模较大的组织机构现在进行**力评测时，将工作完成方式和工作结果进行同样的考量。过程和结果同等重要。

反思学习过程。单纯的鹦鹉学舌式的回忆只能让你学到这个程度。为了从学习中收获更多，出色的**者会进行反思，思考如何将所用于自己的职能。反思还能使**者将想法和新技术融入自己的脑海，直到运用自如。从机构的角度来看，这意味着需要在培训方案中增设一些反思时间――如果反思被设计到课程中，就不存在为了更紧迫的要求而放弃静静思考的时间的风险。

进行业务指导。指导能够帮助**者或者未来的**者审慎的思考和解决问题。在开始阶段，向高级管理人员询问公司目前在指导谁。评估公司目前指导关系的质量，并从新老高管那里弄清楚什么有效果，什么没有效果以及为何如此。如果公司没有指导关系，请在公司**才能发展方案中加入指导这一项。另外，你还可以向外部资源请教，例如 horsesmouth.co.uk，但是这样无法让你获得良性循环的支持。

发展**力而不仅仅是**者。跨团队合作，或者打造以后会解散的项目小组，意味着个人**没有“集体”**力重要。团队指挥或者肯定式询问是**的方法之一。我从未在行动中见过人工智能――如果你对培养合作**人团队有什么想法，请告诉我。