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华为任正非66岁,海尔张瑞敏61岁,联想柳传志67岁,作为中国IT业内**企业,他们都面临退休和企业接班人问题。人事交接是企业发展大事,然而目前三家企业接班人仍悬而未决。
“在高度竞争的市场经济社会,一个企业的倒掉对社会的整体来说并不是一件可怕的事,因为马上就会有别的企业来填补它的消失所留下的空间。在经济利益的牵制下,股东们一定会积极行使自己的权力。”财经专栏作家周俊生表示。
**阅读华为任正非66岁,海尔张瑞敏61岁,联想柳传志67岁,作为中国IT业内**企业,他们都面临退休和企业接班人问题。人事交接是企业发展大事,然而目前三家企业接班人仍悬而未决。
民营华为 子承父业有**力资源缺决定性股权
近日,华为的“接班门”事件后任正非透露,他本人持股不到1．5％,对于子承父业,既“没有能力”,也“没有愿望”。并声称,华为从创立那**,确立的路线就是任人唯贤,而不是任人唯亲？据悉,华为人有百分之六十的人持有华为股份。到底持股的华为人对选拔*高**人的决策权有多少？任正非是否如媒体报道有意让其子袭父业？迟迟未决的第二代接班人又会对企业未来发展产生哪些隐忧？
中关村软件协会***张国庆有接受IT商业新闻网网记者采访时表示:中国的**代民营企业家都是通过自己辛苦的打拼才有今天的局面,但是,他们的下一代大多锻炼比较少,没有经营管理能力,他们大多不能很好的打理父母的企业。
但是,中国又有着子承父业的传统,因此矛盾出现了。这个时候主要看企业管理者如何抉择。
一种选择是主动换将,聘请职业经理人,另外一种就是传衣钵给子女。
财经专栏作家周俊生表示,华为是一家股份制企业,决定其下一代企业**的先决条件就是股权。因此,任正非指出他本人持股不到1.5%,这说明他对这个问题看得很清,他的股权太少,难以对董事会形成**的支配。即使他有子承父业的想法,但如果其他股东反对,仅凭这些股权显然是办不到的,他只有调动其在长期掌控华为的过程中积累下的**力资源,才有可能实现这一想法。
但是,即使他确实能够运用**力资源,*终的博弈仍然要通过股权来说话,他真有心把自己的儿子推到前台,那也必须向别的股东证明自己的儿子有这样的能力,取得他们的支持。
如果他的儿子没有这样的禀赋而别的股东又听信了他,那么*终损害的也是这些股东的利益,与社会没有关系。
在高度竞争的市场经济社会,一个企业的倒掉对社会的整体来说并不是一件可怕的事,因为马上就会有别的企业来填补它的消失所留下的空间。在经济利益的牵制下,华为的股东们一定会积极行使自己的权力。
国家控股海尔 制度缺失导致分配不公
与华为总裁任正非不同,对于61岁的张瑞敏至今没有找到合适的接班人,媒体的评论显然会使其更加尴尬。据报道,国家控股的海尔集团,**者不愿意退位是因为一旦退位待遇问题成为镜花水月。
张瑞敏接手海尔时,它还是一个濒临倒闭的国营小厂,如今在他的带领下,海尔集团成为世界第四大白色家电制造商、中国*具价值品牌。但在缺乏激励的国有企业,海尔集团创业人张瑞敏的利益没有得到*合法和*大化的实现和保障。
对此,周俊生并不认同,“张瑞敏不愿交班,真的是由于他本人的利益没有得到“*大化的实现和保障”吗？他本人说过这样的话吗？”
“张瑞敏已经用了将近30年的实践证明了他能够继续**企业给股东创造利益,这是符合经济理性的。对于海尔公司来说,作为它的股东,需要考虑的是张瑞敏继续任职,是否能够继续**企业给股东创造利益。”
“当然,在海尔的股东结构中,国有资本占据控股地位,但国有资本在面对是否应该由张瑞敏继续担任企业**这个问题时,其首要考虑的显然也是经济利益。如果认为张瑞敏已经退步,不足以驾驭壮大了的海尔,或者随着他的年龄增大,身体不堪负荷繁重的**工作,股东们自会从自我的经济利益出发,推举出他们认为合适的新的**。”
“当然,张瑞敏作为海尔的创业者,没有能得到足够的利益分享,这里确实有某种制度性缺陷存在。
但我们必须历史地看待这个问题,张瑞敏那一代人创业时,整个社会的氛围还没有像现在这样宽松,尤其是股权意识还未在中国落地生根,当时中国推行的是企业承包制,张瑞敏正是从承包一个集体企业开始了他的创业史。
这种承包制虽然也考虑了承包者的经济利益,但弊病也很多,它助长了企业的短期行为,不利于企业的长远发展。因此,在股份制改革盛行以后,承包制已经逐渐退出我国的经济舞台。在以后的国有企业转制过程中,我国曾经大力推行对高管的股权激励制度,期望用股权制度来让他们分享企业成长的果实。
这当然可以视为一种正确的路径选择,这使后起的一些企业家可以通过股权通道来实现丰厚的个人收益,比如现在在创业板上出现的情况。但是,我们不宜以此来倒推认为张瑞敏不愿交班的核心在于他没有得到足够的利益分享,这缺少事实的支撑。”
而对海尔来说,产权问题也许是张瑞敏想谈但又一直隐隐作痛的话题。经济学家郎咸平曾表示,一向载满鲜花和掌声的海尔,终于没能绕过产权的混沌地带。郎咸平认为,海尔通过内部职工持股会控制了几十亿的有形资产和数百亿的无形资产,而这个持股会却是对外不透明的。简言之,有通过“内部人控制”转移国有资产的嫌疑。人民日报曾报道,海尔的股权结构存在一个致命的弱点,那就是股权的一股独大。
时至今日,海尔的产权问题一直悬而未决:既非纯粹的国企,又不是原来意义上的集体所有,想要正常交接班面临的问题不小。
周俊生也表示,一个企业**掌控企业的时间长了,他在这个企业中拥有了至高无上的权力,他把企业锻造得像一个王国一样,因此也必然会考虑接班人的问题。但是,这种制度安排是很可质疑的,因为由上一届**来为自己挑选接班人,必然使企业在交班后仍然保留其原先的风格,难以出现突破,甚至可能掩盖原**存在的一系列有碍企业发展的问题。
杨柳配重出江湖 职业经理人接棒一波三折
对于企业第二代掌门人的选择,IT界大佬联想控股有限公司目前来看,起了表率作用。但是柳传志对于联想的职业经理人选择也是一波三折。曾以为外来的和尚会念经,但面临业金融危机,报表业绩持续下滑的事实,他也不能免俗,迅速走马换将,带着“杨柳配”的黄金组合重出江湖。
2005年柳传志退居管理二线,原计划以5年期限让外国人来管理联想,但金融危机发生后,被寄予厚望的联想集团前任CEO阿梅里奥离职,柳传志回归,杨元庆再次得到重用。杨元庆虽曾被认为是柳传志同一辈企业家中*让人羡慕的接班人,但*终还是从帅位退回战将,有媒体分析,目前看来,联想的接班人问题还是解决得比较好,先有杨元庆、郭为,后有朱立南、陈国栋、赵令欢。
但也有专家表示,国美职业经理人与大股东争权事件暴发后,中国的职业经理人在企业的发展阻碍重重。
周俊生也在采访中表示,我国目前还缺乏职业经理人的成长空间,这可能是受到了东方文化“肥水不留外人田”的制约。作为政府来说,需要努力积极开拓职业经理人的空间。
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