双方联盟来共赢 向赵本山学习资源整合

资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，有进有退、有取有舍，从而获得整体*优。

资源整合也是企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并**出新资源动力一个复杂的动态过程。

1．在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有*立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。

2．在战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策。根据企业的发展战略和市场需求对有关资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的*佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。

由此我们将焦点转向****小品王赵本山,提起赵本山本人,以及《马大帅》、《刘老根》、《乡村爱情》等影视制作基地-本山传媒集团，想必则是无人不知，无人不晓。借助赵本山个人的影响力，从刘老根大舞台到收视率颇高的明星转起来、本山快乐营等电视节目中不难看出，无数个本山传媒的**轮回登台亮相，给观众带去笑声与欢乐的同时，也为企业增加了不菲的创收。在众多本山传媒的演员当中，剖其前身，有的是地道的民间艺人，有的是本土二人转演员，更有甚者是农村乡土气息十足的普通农民。而小品王赵本山却将这些人在不同时期统一收编，整编成了一个强有力的艺术团队，以集团化企业运作模式进行统筹管理，在各道艺人陆续加入本山传媒后，正是依附本山传媒提供的远大平台，他们走上了电视，走进了剧组，走进了春晚，甚至走向了全国，走进了观众的心灵世界。

随着知识经济的深入发展，资源整合越来越成为企业经营中提升核心竞争力的关键，它不仅是系统论的思维方式，还是优化配置的重要决策。比如一个**率、低成本的资本市场，就是创业企业资源整合*有效的运作平台。如何让资源整合的各方都满意，其资源整合的关键在互补，核心在共赢。本山传媒的资源整合核心共赢基于三点：

1、赵本山凭借个人影响力与魅力广收门徒，并提供平台给徒弟们创意发挥，师徒共同将一块蛋糕做大，人人受益，共赢未来。

2、众人拾柴*焰高，团队运作胜于个人单拼，一个人前进一百步永远比不上一百个人共同前进一步。有了实力，企业才能着眼于长远发展，除了名利双收之外，一个纯朴的民间艺术与文化由此而走向世界。

3、整合造就了一个民族品牌的诞生，赵本山的资源整合也让潜在的竞争对手与自己一同赛跑，从而共事而**。

在资源整合过程中，*忌单方追求利益*大化，而是必须设计好共同获利的盈利模式，这个获利预期不一定都是经济利益，而是一个各方不同利益追求的综合平衡。

现如今，在我国也不同时段的出现了诸如长城与IBM、联想与IBM、百丽与森达等一大批资源整合与策略联盟的优秀企业。再比如，欧普与万科的战略合作就是目前灯饰行业资源整合的成功案例。又如，09年4月23日，雷士照明与东鹏陶瓷、欧派厨柜、大自然地板、红苹果家具和美的中央空调6家企业在北京人民大会堂共同召开冠军联盟新闻发布会，共同宣布成立国内首个家居行业“冠军联盟”。这也是一个经典的资源整合案例，其6家企业将在品牌营销、客户服务等层面全面联手，开展家居产业跨界合作，各得其利。

在经历了农业时期、工业时期、科技时期、信息时期之后，一个暂新的策略联盟时期随之到来，新的时期则更多的就是资源整合的能力与运筹帷幄的前瞻。

但有时候双方的联盟也未必就是一种双赢的整合，于是让我想起了一个耳熟能详的故事：当一只无所事事的鸡与一头吃饱了便睡的猪共同商讨开一个猪肉*腿肠公司的时候，就在协议签定之后双方回到了各自的岗位上进行开工之时，这时候吃了便睡的笨猪才明白自己是*大的输家，鸡回去只要下蛋就可以了，而猪却是要献出自己生命的。虽只是一个小小的寓言故事，但却道出了资源整合的风险与玄机。

在一场人与马比拼的马拉松赛场上，无论如何人是跑不过马的，但如果我们骑在了马背上与马一同赛跑，那就可以同时到达终点，这就是马到成功。如果您的体力不足以打败对手，那就寻求与对方联手吧，这也不失为一种共赢的策略.