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2011-08-01来源 : 互联网

对个人电脑厂商而言,没有比投身以智能手机为代表的移动互联网更理所当然的事。

PC市场趋于饱和而竞争接近白热化,利润空间微乎其微,再加上移动设备对PC的取代,这就是过去十年一再传唱的“PC已死”。与此同时,移动互联网的崛起无可抵挡。IDC预测今年所有厂商智能手机出货量接近2.7亿部,Gartner则预测今年**PC出货量将达3.678亿台。显然,不久后,智能手机出货量将赶超PC。

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“PC厂商做移动互联网,就是把智能手机作为口袋里的电脑。这是它们核心业务的延伸。”科技咨询顾问公司Creative Strategy的总裁蒂姆・巴加林对本刊表示,PC厂商进入移动互联网是否能成功很难说,它们缺乏销售手机的渠道,也缺乏跟运营商打交道的真正经验,“这很困难,但绝不能放弃”。

对这些半跨界的玩家而言,幸运的是,诺基亚、三星、摩托罗拉、LG等传统手机厂商在移动互联网市场上并不占有多大优势。但坏消息是,除了**这个市场的苹果之外,它们全都还在交学费。

美国的惠普和戴尔两大*头在花费大笔研发和并购费用后,至今在智能手机上没有显著建树。惠普以12亿美元收购Palm以来,仍处于整合阶段。以Palm过去5年的黯淡表现来看,未来推出**市场的产品希望并不太大。至于戴尔近期推出的“Mini 3i”智能手机,不仅没得到太多好评,甚至很多消费者听都没听过。

台湾PC**宏的董事长王振堂曾信誓旦旦对本刊表示:“我的定位不同于在后面的追赶者。我会是***之一。”宏今年陆续发布了六七款智能手机,包括Android和Windows Mobile两大系统,计划总出货量在200万至300万台,并希望到2011年能骤增至1000万台。但即便有如此高调的数字,再加上法拉利话题手机,宏在智能手机市场的地位仍然相当边缘。

**PC市场排名第五的华硕遭遇的挫折更直接,其去年初与***大GPS品牌Garmin合作的“Garmin-Asus”手机现已宣告拆伙。华硕手机事业部由董事长施崇棠亲自操刀,其与Garmin创始人高民环是台湾大学电机系同班同学,因此才有两***在手机上的联合。即便如此,也未能在“明基-西门子”之后,破除手机业双品牌难以制胜的魔咒。

事实上,美国电信运营商T-Mobile曾十分看好导航手机。但Garmin-Asus的品牌、设计、人机交互界面与其他大手机品牌相比相去甚远。同时,受到谷歌的免费地图导航服务冲击,且iPhone和HTC牢牢拴住运营商,Garmin-Asus生存空间并不大。美国市场销售失利后,高民环决定退守GPS。从2011年开始,华硕将推出**的自有品牌手机。

“两家公司文化差异大,华硕又总是慢工出细活。”一位前华硕高管对《环球企业家》指出,在转速极快的手机市场,华硕显然水土不服。笔记本电脑与手机的制程相近,都是要在受限制的机体空间内塞进更多关键零部件,而且要做得愈轻、愈薄、愈小。这种相似性使PC厂商多少低估了进入手机市场在硬件上的挑战。

现在手机业公认的现状是“做手机很简单,做智能手机很难”。与笔记本电脑相反,智能手机虽然生命周期相对短,但开发时间却很长。举例来说,现在开发一台笔记本电脑大约需要6至9个月;一部山寨手机在深圳工厂一个月就可以完成设计并出货,而智能手机起码要投入9至18月的设计研发。

广达、仁宝、英业达等**前三大笔记本代工大厂,都曾希望在手机市场打出自己的品牌。这些代工厂做手机的历史都有10年左右,早年受制于手机市场尚未****,现在则受制于品牌影响力缺乏和向智能手机切换的困难。**转型成功的是生产PDA出身的HTC。

相比之下,单以中国移动互联网市场论,**第四大PC制造商联想集团晋升主流玩家的机会*大―其他PC品牌在手机市场尚不足一提;传统手机品牌中,诺基亚的Symbian系统绝对数量极大,但下滑趋势明显;Android系统中的摩托罗拉、三星和索爱等,要么处在复苏初期,要么刚刚转型过来,要么重心在欧美市场;国产品牌几乎还集中在2G时代,*有活力的山寨机在智能手机市场更缺乏话语权。

现在,联想正举全集团之力,打造以乐Phone为先锋的移动互联网战略,CEO杨元庆亲自出任*高负责人。今年5月,这款基于Android但被联想研究院深入改写过系统的智能手机高调上市。9月,在与中国联通合作的WCDMA版本之外,又增加了与中国电信合作的TD-SCDMA“天翼版”。现在,乐Phone进入大力搭建应用平台的第二阶段。

联想研究院院长贺志强指出,因为平台和终端种类繁多、盗版严重、收费困难等诸多问题,应用开发者目前很难在国内移动互联网市场上赚到钱。联想“乐园”致力于解决这些问题。比如,其通过“本地+在线”的双重验证技术保障开发者的创意不会轻易被盗用。同时,在开发者普遍反映有困难的支付环节,“乐园”捆绑了支付宝和财付通这样的主流第三方支付平台。此举不仅方便了消费者,还有助于提升开发者收入―目前,SP等支付渠道会分走开发者收入中的大部分,而联想“乐园”将收入的70%留给开发者。

“端到端”系统是联想移动互联网战略中另一反复被强调的原则。联想明确表示乐Phone不会走多系统、多规格的模式,而且“乐园”中每个应用都要在操作系统、性能适配、交互界面等诸多细节上针对乐Phone进行专门优化。贺志强表示,这样才能保证*佳用户体验,证据是同一款游戏在其他手机平台上用户使用时间是1小时,经过优化后在乐Phone上能达到3个小时。

显然,在潜力与混乱兼具的Android市场上,联想试图围绕乐Phone和“乐园”构建出统一完整的生态系统。这个平台的突出优势被认为是**针对中国市场。此前联想集团董事长柳传志直言,联想**的优势就是依靠中国市场,有中国本土运营商和内容、应用开发商的大力支持。今年初联想在CES上发布“乐计划”时只有30多个合作伙伴,现在这一数字已超过3000。当合作伙伴多起来时,联想的问题变成如何沉淀出一批基础应用精品,并在其中找到真正的核心杀手级应用,这直接关系到能否吸引并抓住消费者。同时,联想还在努力改变和培养消费者的付费习惯。比如,以打包销售的方式,通过销售渠道推广一些付费应用,让消费者接触到有价值的应用并认为为之付费是值得的。

值得指出的是,联想对其移动生态系统的构建,现阶段仍是为了促进硬件销售。事实上,乐Phone与“乐园”谁带动谁,这是一个“鸡生蛋”还是“蛋生鸡”的问题。可以肯定的是,好的硬件是第一步,接下来必须拿出好的软件和服务,建立起开发者的生态系统去支持硬件和平台。苹果是这样做的,并且做对了。

看上去,联想的移动互联网战略在大的思路和方向并无错误,**的问题是执行。规模是*重要的关键词,这是整个生态的基础,直接关系到市场影响力和能否让开发者赚到钱。遗憾的是,因为屏幕供应短缺影响销售,乐Phone目前仅有20多万用户。但联想对未来充满信心,认为此前放言的100万部销量只是一个开始。至于乐Phone的国际化问题**可以参考联想在PC上的战略―必先在中国本土市场积累足够经验,然后才能输出到世界。

对个人电脑厂商而言,没有比投身以智能手机为代表的移动互联网更理所当然的事。

PC市场趋于饱和而竞争接近白热化,利润空间微乎其微,再加上移动设备对PC的取代,这就是过去十年一再传唱的“PC已死”。与此同时,移动互联网的崛起无可抵挡。IDC预测今年所有厂商智能手机出货量接近2.7亿部,Gartner则预测今年**PC出货量将达3.678亿台。显然,不久后,智能手机出货量将赶超PC。

“PC厂商做移动互联网,就是把智能手机作为口袋里的电脑。这是它们核心业务的延伸。”科技咨询顾问公司Creative Strategy的总裁蒂姆・巴加林对本刊表示,PC厂商进入移动互联网是否能成功很难说,它们缺乏销售手机的渠道,也缺乏跟运营商打交道的真正经验,“这很困难,但绝不能放弃”。

对这些半跨界的玩家而言,幸运的是,诺基亚、三星、摩托罗拉、LG等传统手机厂商在移动互联网市场上并不占有多大优势。但坏消息是,除了**这个市场的苹果之外,它们全都还在交学费。

美国的惠普和戴尔两大*头在花费大笔研发和并购费用后,至今在智能手机上没有显著建树。惠普以12亿美元收购Palm以来,仍处于整合阶段。以Palm过去5年的黯淡表现来看,未来推出**市场的产品希望并不太大。至于戴尔近期推出的“Mini 3i”智能手机,不仅没得到太多好评,甚至很多消费者听都没听过。

台湾PC**宏的董事长王振堂曾信誓旦旦对本刊表示:“我的定位不同于在后面的追赶者。我会是***之一。”宏今年陆续发布了六七款智能手机,包括Android和Windows Mobile两大系统,计划总出货量在200万至300万台,并希望到2011年能骤增至1000万台。但即便有如此高调的数字,再加上法拉利话题手机,宏在智能手机市场的地位仍然相当边缘。

**PC市场排名第五的华硕遭遇的挫折更直接,其去年初与***大GPS品牌Garmin合作的“Garmin-Asus”手机现已宣告拆伙。华硕手机事业部由董事长施崇棠亲自操刀,其与Garmin创始人高民环是台湾大学电机系同班同学,因此才有两***在手机上的联合。即便如此,也未能在“明基-西门子”之后,破除手机业双品牌难以制胜的魔咒。

事实上,美国电信运营商T-Mobile曾十分看好导航手机。但Garmin-Asus的品牌、设计、人机交互界面与其他大手机品牌相比相去甚远。同时,受到谷歌的免费地图导航服务冲击,且iPhone和HTC牢牢拴住运营商,Garmin-Asus生存空间并不大。美国市场销售失利后,高民环决定退守GPS。从2011年开始,华硕将推出**的自有品牌手机。

“两家公司文化差异大,华硕又总是慢工出细活。”一位前华硕高管对《环球企业家》指出,在转速极快的手机市场,华硕显然水土不服。笔记本电脑与手机的制程相近,都是要在受限制的机体空间内塞进更多关键零部件,而且要做得愈轻、愈薄、愈小。这种相似性使PC厂商多少低估了进入手机市场在硬件上的挑战。

现在手机业公认的现状是“做手机很简单,做智能手机很难”。与笔记本电脑相反,智能手机虽然生命周期相对短,但开发时间却很长。举例来说,现在开发一台笔记本电脑大约需要6至9个月;一部山寨手机在深圳工厂一个月就可以完成设计并出货,而智能手机起码要投入9至18月的设计研发。

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