激励团队犹如给爱车加油

人无远虑，必有近忧。前天晚上从深圳返回，走着走着车突然就不动了，一看，原来是没油了。想想也真是丢人啊自认为自己凡事细心，善于规划，开车6年，从来都不会把车开到没油的。以前看到别人在路上把车推着走，老是喜欢讥笑别人没用遍地是加油站，车上还有油压**器，在油到警戒位置一定会自动**的，怎会把车开到没油啊？

车停下来的地方离家也不过3公里地，前方不到一公里地方就有一中石化的BP加油站，我还经常在那里加油的。但差不多一公里我一个人是**不能把车推过去的，好在车上刚好也还有一容量两升的塑料水壶，于是就把车锁好，拦了一的士去“打点油”。想不到的是，人家油站却说：**有令，亚运时期，一律不准对外用任何容器售油，除非你去派出所***！我靠！半夜了，为了一壶油还要我去找派出所***？唉，真是，以前看到**有命令说亚运期间不准买菜刀，我还觉得虽然滑稽也觉得多此一举，但认为应该不会受影响的，谁家里没有备用菜刀啊，支持亚运，不买就是了。但是，却想不到这种“支持”竟然是无处不在啊。

于是，我试图凭着自己的专业口才继续与油站经理沟通，看能不能看在我经常来加油也是他们的长期顾客的份上，能在规定之外“给个面子”，那怕就给我加个半壶或一升也行啊，再说，我就是去搞破坏这点油也不够啊，你只要让我能把车开到你的加油站不就OK了。想不到对方却说，我们**连发改委的面子都不给，你一小车才用多少油，对不起，实在无法通融！

那一刻，我真的我真的真的好无语！在强权和垄断面前，一介百姓、一个普通的客户、一个小小的纳税人，哪有什么面子、哪有什么尊严啊？

既然我没有多大面子，那我也就不怕笑话了，就赶紧给朋友们打电话求援吧。好在朋友一接到电话就立马赶来了，但也是束手无策他的油箱里有油，可是没法倒进我的油箱啊。这时我就想，要是有一偷油贼过来也行啊，他们的专业吸油设备肯定能帮到我的。但是，现实就是现实，没油的时候偷油贼肯定是不会来的。*后，在朋友的一番电话接力后，几经碾转才终于在一朋友的朋友的汽修厂内找到半壶小油，而这时，已经是两个小时之后的深夜两点了。

事后两天我一直无法释怀我的车因缺油就在加油站几百米之外就是无法启动，作为消费者我拿着钞票就是买不到商品，作为“上帝”我就是得不到及时的服务，作为客户我就是拿自己的供应商没辙。但想来想去，一介小民的我又能怎样啊？于是，我就只好责怪我的爱车了“就一次忙的忘记加油，你就闹情绪，***的真不是人啊！

但是，尽管心里十分不爽，我还是要自我调节啊，就是做阿Q，也要寻找一种精神上的平衡啊。于是，我就想啊想，然后终于给想出一个道理那带团队不也就像开车加油一样吗？开车一忘记加油车就有可能“趴窝”，要是一个管理者忘记给团队“激励”不也是照样会“趴窝”？我们身边因为管理者“忘记”激励或者激励不当造成的“团队趴窝”现象还少吗？所以，开车的时候，我们需要经常关注“油表”的变化，在跑长途时，一定要先加满油，在油表发出缺油警报时，则需要立即设法加油。一旦没油时，则需要立即靠边停车，否则，后果想都不用想。在带团队过程中，我们更要经常检查团队的“油表”，也要及时将团队之“油”加满，否则，可能就不只是“趴窝”那么简单了。

越是真理越是简单，开车加油犹如团队激励。希望这个根据简单事情悟出的简单道理能给所有的管理者带来一种警醒千万要记得及时加油喔！

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