郭台铭:电子行业供应链体系面临三方面的挑战

2011-08-01来源 : 互联网

和讯商学院 2010年10月20日,“2010清华管理****”在清华大学召开。由清华大学主办的本次**主题为“创新时代的****力”,来自“官、产、学”的500多位各界**齐聚清华,共同探讨如何提升创新能力与****能力,快捷准确应对迅速变换的**经济环境。

以下是郭台铭在“**四:**供应链”的发言:

**阅读

郭台铭:在这个制造领域,从我的角度来看,整个的供应链,从沃尔玛的角度来看,它实际上是一个角度,也就是我们从这一个角度来看待这个问题。另一方面我们看到,我可不可以用中文讲,还是坚持必须讲英文?

我想用中文自由的表达一下,可以吗?全世界的产业都在变,供应链也在变。我们大家*近谈环保,供应链是很重要一个环保。我*近跟一些能源谈到,他们说,我是山西人,我们产煤,可能谈到能源,我跟很多能源主管单位谈,中国从海外进口很多贵重的石油,来到这边以后,就运到山西去。运*便宜的煤到很多电厂去发电,这是供应链的问题。所以全世界的经济结构改变,所以供应链的问题可大可小。

从能源的角度,供应链是一个很重要的,现在大家谈到食物的供应链。我自己在结婚的时候,08年我在台湾结婚的时候,***跟我讲说,我要参加你的婚礼,但是你的供应链我要检查。所以我本来是到台南去订*有名的鸭,后来我改成宜兰。因为鸭一直运过来,可能比鸭的本身要高。我*近看到一个报道,在欧洲一个小镇拒绝吃一个法国的依云的矿泉水,一瓶水要用12倍的油运进来。从此我就不喝依云了,除非有重要的来宾,不然我就喝自己家煮的温开水。

所以供应链无所不包,可大可小。今天谈到供应链的题目,资金的供应也是一个供应链,当然我看到我们的李荣融,我们李部长在这边,这些财务他们比我内行,石油这些能源都是供应链,我不从外行的角度,我从我比较目前在从事的电子的行业的角度来谈谈供应链。

现在目前将来会怎么样的变?我们晓得,现在都是一个互联网的时代,我曾经在十年前在台湾做过一个演讲。我讲了三个特色,就是网络时代的来临。一个叫如虎添翼,一个虚拟世界,一个如入佛界。如虎添翼就是如果你是老虎的话,因特耐特就是你的翅膀,如果你是老鼠的话,你加一个翅膀变成一个蝙蝠。我们目前因特耐特大部分能够满足的是眼睛和耳朵的,就是音乐这种东西眼睛可以看到的,甚至是你读书,都是可以用眼睛看到的。这个都是跟文化,你眼睛和耳朵听的看的。但是你鼻子要闻的和嘴巴要接触的,前天是我的生日,我不能回家过生日。我的女儿一岁多一定要跟我通电话,可是她就不太会讲话,我就用我们公司的设备做视频,她一直拿糖果想给我吃,没有办法接触到我,所以她就觉得很奇怪。因为我昨天中午在香港和*高主管开会,我跟他讲,你做的那个视频的技术,我女儿给我饼干给我吃,我没有办法吃到,没有办法闻到它的香味。他说要开发这个。我在清华大学捐了纳米的中心,我们正在做纳米的方便面,你的因特一按的话,方便面就可以直接泡了。现在还没有到这个境界,也许有一天可以实现啊。

第三个无远佛界。现在买东西全世界比较,就是对我们电子业来讲,供应链物流现在在中国现在*有名的几家,从网站到提供的游戏,大部分是眼睛和耳朵的,到实体都没有办法,要因特耐特来改变现在的供应链。所以现在的供应链要急速的发展,更有效率。我们现在做很多的面板给电视,刚才也提到LG什么的。我们做一台电视机,从韩国把面板运到中国,运到南京做组装。然后送到很多地方装电视机,再送到卖场,再送到你家里,你晓得整个供应链有多少?

我曾经在七八年前和索尼的供应主管谈到,过去在CRD的时代,它的价*不会高高低低。我今年卖不了,我明年可以卖。尤其它有独特的技术,所以在美国今年卖不畅销的机种,明年打发沃尔玛可以卖掉。可是从CRP卖到我的零售店整个供应链是126天,他们内部有一个效率的提升,希望把它缩短成64天,怎么都做不到。这个东西等到后来TFT出来,TFT跟半导体一样,都是半导体制成,任何电子产品只要经过半导体的制成,都会有供需不平衡。永远是供大于求,供大于需跟供大于求,因为任何的半导体和TFT跟盖一座新的工厂,都要18个月。

所以它的供给面是呈阶梯式的成长。每一次供货出来,是突然增加很多。需求面是呈线性,所以永远有一半是供大于需,永远有一半是需大于供。所以现在的手机*重要的,很多的电视所有的供应链出问题,要从原始的供应链看问题。

凡注明 “和讯”来源之作品, 未经和讯网授权,任何媒体和个人不得全部或者部分转载。如需转载,请与 010-85650688联系;经许可后转载务必请注明出处,并添加源链接,违者本网将依法追究责任。

每一次我们就谈到很多中国的面板公司,有很多人他赔*,他做面板从台湾买来,运到惠州组装,运到法国去。所以整个供应链他买的时候是需求大于供应,所以价*就涨,所以他买的面板成本就很贵。可是他整个供应链的流程,如果超过了,他又做海运,运飞机,一个大的TFT大概55寸,40寸,42寸,他的一个面板从工厂出来运到德国,大概要75天的时间,一个面板可以从一千块每片跌到六百块美金。后面走空运,空运费一百块美金,所以他后来者居上,还可以便宜两三百块美金。所以整个半导体制成,造成整个电子业的供应链有很大的改善的空间。

**阅读

我正好从事这个行业,我们有半导体工业,也有TFT,所以台湾我们在中国的工厂,现在面临都是供应链的问题。去年、前年经济不景气,半导体的投资大家都放缓了,现在突然生意好起来了,盖厂要18个月,大家要抢资源,所以整个的供应链要从英镑全部的连起来。所以我们公司现在正在中国做实验,因为国家的政策有几件事情。

第一个从东部沿海地方工厂要往西迁。比如说,我们*近在重庆、成都、郑州、武汉,搬迁*大的问题也是供应链的问题。怎么样缩短这个供应链,所以必须要做垂直整合,必须要跟客户维持*畅通的连续。客户要什么颜色。所以把中间经过很多的仓库,经过很多过程把他们整合,然后就直接有效的做管理。所以我正在做这些方面的努力,在中国我们也在推动万马奔腾,我们很多员工回家乡创业,我们鼓励他们自己创业当老板。中国的供应链在大的城市大概已经完成,很成熟,在落后的乡村地区,供应链不够的地方,他要买一个电视机,维修这个很多将来。所以我们公司只要做满五年就给他一个机会回乡创业,我们准备在五年开一万家,他懂得怎么维修,怎么教客户使用。我们客户要买一台,我们工厂就近很短时间就生产。缩短了供应链,减少了库存。也把中间的很多的经过供应链的中间控制把它降低,这样消费者得到又及时,又快,又便宜的产品。

所以我们做IT产品,一个需要了解新鲜,就跟日本生鱼片一样。美国有一个牌子叫威廉姆的电视机,我也是创办人之一。在生鲜产品处理很有经验。所以及时的供货,我觉得处理的我们跟他形成很好的供应链的伙伴关系。所以我们也准备在中国复制这些,所以供应链的问题,就只能在我的行业,我认为我们要用IT的技术,要用垂直整合的技术,我们要做*快速的反应,把时间缩短。我们将来希望面板从出来要新鲜,要时尚。

一个手机现在用了几十个面板,面板越来越大,你的半导体越来越多,你的价*今年买和明年买,所以价*是一半,所以供应链的管理,对电子业是越来越重要的课题。所以我们做这方面尝试,今天跟很多同学分享这个经验,*院长一定要我参加这个**,我本来不愿意参加的。我的老前辈沃尔玛在这里,但是我认为,跟同学分享我们中国很有机会,因为中国是世界制造工厂,将来会变成世界的市场。所以中国很有机会在供应链上,我们选择几个地方都是离飞机场比较近,交通运输。所以我们认为供应链会起着很大的一个作用。

所以它不但是一个能源的项目,也是一个价值的工程,更是一个让消费者可以得到高贵不贵产品的主要的方面,所以供应链是非常重要的议题。我想*院长应该讲很有远见,把这个课题拿出来。谁说USP不是高科技,UPS非常强,连邮差每天走路有几步都有计算。我就是为我个人这些工作经验拿来跟同学前辈分享,希望对大家有所了解,也希望对*院长有所交代,谢谢!

对供应链的风险,我想做什么事情都有风险的。认识风险跟能不能解决风险是两回事,我是觉得大家都在认识风险,但是怎么解决风险,我看都未必。市场本来永远是高高低低,变化无穷。我们天气也只能做预测,不能控制天气。风险做任何事情都有,但是对于我们电子这个行业,现在目前在供应链的风险,我大概认为,有三个方面我们应该认识,而且要去注意到,怎么样做到风险的管理。

第一个就是科技发展过快,现在全世界的科技要发展,比如讲能源的科技发展过快,所以你怎么样快速有用的在你的过程中,因为信息产业发展的非常快,所以怎么样来掌握你*短时间,把你的产品推到每个角落去。不像过去的时间,所以科技发展过快,所以你押这个,而没有押这个,可能这个就会把你整个翻盘。

凡注明 “和讯”来源之作品, 未经和讯网授权,任何媒体和个人不得全部或者部分转载。如需转载,请与 010-85650688联系;经许可后转载务必请注明出处,并添加源链接,违者本网将依法追究责任。

台湾的电子业我搞了37年,今年近38个年头。我们从外销美国的电视机开始做起,到现在做游戏机,到现在做了38个年头。台湾后来一直发展,当然台湾和韩国在日本在半导体,在TFT这两个领域,我们认为现在很多的技术一直在变。这些技术科技用回到科技的本身,半导体的技术它的发展是往小的地方走。

**阅读

TFT往大的地方走,所以这两个发展,思科发生以后,所以将来广式讲,是用哪个技术,将来用单点,多点,用电子。我们发展全世界用纳米的数控,我们*近刚刚要发表,我们过了十年。所以这些技术会造成你将来如果这个技术可以成熟了,你前面你的库存可能会变窄,这科技发展非常快,你没有办法阻挡。这就是科技可以带动人类进步的一个原因。这是第一个风险。

第二个网络经济造成消费者习惯改变的过快。日本是一个消费习惯非常封闭的社会。我跟索尼的人谈过,日本人很喜欢国货,但是他没有想到,Iphone卖到日本卖到手软,卖到不行。年轻一代,消费的族群年龄下降,所以网络经济在这方面,让消费者的习惯改变的非常快。所以日本的手机行业一直封闭,结果造成今天整个市场这样。这是网络经济会造成消费者习惯,尤其年轻的族群。我们年纪大了,认定了吃碗炸酱面,或者吃醋,山西的年轻人就不吃醋,但是我讲的不是男女交往的吃醋,是真的山西人吃的那个醋。因为这个习惯已经改变,他们喝红酒,所以消费习惯的改变是一个风险。

另外在中国供应链*大问题是世界经济政治风险,这些东西汇率的风险所造成的供应链,要在当地一定会有一些将来的风险。所以们也是在走**化,我们大概主要的鸡蛋都在中国,但是在欧洲、在墨西哥我们都有工厂,所以我们也对这个风险有所管理,大概我对这件事情我的看法是这样的。

但是了解风险是一回事,能不能控制风险又是另外一回事了,所以我就报告到这里。我并不知道您是否同意我的观点,但这就是我个人的观点。

我想讲几句关于清华EMBA学生的问题。刚才你们两位都讲到了人才是关键,清华是理工科方面举世闻名的,在技术方面也是非常重要的一个学校。而供应链其实是*关键的一个技术,这不仅仅是一个管理方面的技术,而且是技术领域的技术。所以我建议清华大学或者清华大学的EMBA的项目,你可以去研究一些半导体行业以及稀土,一直到整个做成半导体,做成TFT,TFT里面有一个音,就是稀土。整个供应链到沃尔玛卖掉,如果缩短对中国**的经济绝对有帮助。库存就不会那么高,资金就不会浪费。就不会做错产品,所以对清华的同学我**说,供应链是一个非常重要的问题,供应链的管理不是只有成品的物流,应该到制造的物流,制造的供应链,甚至到原材料的供应链,整个供应链把它串起来,对于整个经济的帮助是很大的。所以大家不要去花太多时间在财务的投资金融上做操作,应该把一些学生愿意研究一个电视机供应链的过程,甚至一个电脑,一个手机的供应链。如果能够把供应链缩短的更短,让沃尔玛能要卖的时候有货,不要卖的时候就没有库存。那么你想卖的时候就有库存,而库存不要太高,所以这个过程当中,怎么样能够把供应链缩短,而同时什么时候想要客户要货的时候马上就能拿得出来,这个对于经管学院来说,或者对于EMBA的学生来说,可以说是很重要研究的课题。所以我建议清华的学生更多关注这个问题,这个能够产生很大的价值。不管是富士康还是伟创利,还是沃尔玛,都是你们很好的工作单位,不要去高盛啊,*的游戏只是游戏而已,而供应链会拯救我们世界。

凡注明 “和讯”来源之作品, 未经和讯网授权,任何媒体和个人不得全部或者部分转载。如需转载,请与 010-85650688联系;经许可后转载务必请注明出处,并添加源链接,违者本网将依法追究责任。

问:我非常敬佩郭台铭先生,您是四位当中唯一一位中国人,您不断讲自己的母语。我有两个问题想问郭台铭先生,刚才您提到一个关于TFT的制造,中国彩电业毛利率一直在下降,我想问您,您对中国彩电制造业有什么看法,需要做哪些创新,万马奔腾的计划你也提到了,代工产业和品牌战略之间有什么关系?富士康目前的品牌战略具体是什么样的?谢谢。

**阅读

郭台铭:挑一个回答吧。请学生来提问,我等一下再回答你。

问:**的气侯变暖以及低碳经济趋势,给**供应链体系在座的各位带来了什么样的挑战和机遇,在座各位是怎么样应对的?

郭台铭:我刚才讲供应链也是绿色的。我们在气侯变暖很多东西,二氧化碳排放就是不要开车子了,整天送货送来送去。所以为什么我们到中西部投资的时候,我们会带着很多的供应链,上下游的材料,我们用当地的原料,一直到成品,所以技术的垂直整合,可以让整个供应链减少它的搬来搬去。这是我们一个努力的方向。

第二从制造业本身来讲,我们用很多的科技,各位可能不晓得,我们在中国有很多的员工,可是其实二氧化碳排放量人是一个很大的部分。所以我们现在在走自动化,走机械化。所以我们也想把人,将来我们新盖的工厂都是用绿色的建筑,LED,把窗户尽量打开了。我们用阳光,这些都是我们在制造业已经努力的。我们在郑州的工厂,在成都的工厂,都是要盖到下一代的,不但符合所有的供应链内部的搬运,而且要符合新一代的环保的工厂,对于二氧化碳的排放,是我们现在努力的。

第三个在制造过程中,我们怎么样在空调,在用水,水的循环,我们做TFT的工厂,一天要用七千吨的水,我想北京也有五一两条TFT线。北京缺水的地方,我就认为,当然我不是讲我们竞争对手什么,我就怕媒体朋友。我只是说一个缺水的地方,就不应该搞这种产业,因为你没有把你的优势发挥出来。一般水运过来的去把一个玻璃一天,一天要用一万五千吨的水,用这么多的水去制造一个,因为我有高科技,是不是值得商榷?这个是我们都在注意的事情。我认为供应链对于你提出的问题是有很大的影响,而且我们都在做。我们是一个**型的企业,是我们必须要做的。

我想有机会我们欢迎你到我们新盖的工厂看,我们怎么样做水的循环,我们现在做水的回收可以到98%以上。所以这些就是用科技来减少这些,用新一代的工厂新一代的制成来把过去淘汰。所以这是我们的责任,我们必须要做。我相信所有的沃尔玛的世界型的五百强的企业,都已经在做。这个是不用置疑的,只是供应链在里面扮演的一个角色,我想供应链是一个绿色的科技,可以减少浪费,减少不必要的搬运。

车子一发动就是二氧化碳,我一直强调希望各位同学重视供应链。清华大学有两个系很重要,一个经管学院供应链,一个IE。这两个可以看到,教授系主任都是美国人,为什么?中国没有人才吗?过去中国在这方面比较实物性的科技。中国过去的养成的机会没有,今天*院长有眼光,把供应链摆在EMBA,这是事实。今天清华大学的IE两个系主任都是用美国的教授,我觉得是有道理的。各位同学,我就说在这个地方钻研,你们会很有前途的,谢谢。

凡注明 “和讯”来源之作品, 未经和讯网授权,任何媒体和个人不得全部或者部分转载。如需转载,请与 010-85650688联系;经许可后转载务必请注明出处,并添加源链接,违者本网将依法追究责任。

联系电话:023-62873158      地址:重庆市渝北区金开大道68号3幢22-1

增值电信业务经营许可证:渝B2-20120016 渝ICP备11000776号-1 北京动力在线为本站提供CDN加速服务

Copyright©2004-2021 3158.CN. All Rights Reserved 重庆叁壹伍捌科技有限公司 版权所有

3158招商加盟网友情提示:投资有风险,选择需谨慎