邹晓春：国美伤痕的修复剂

邹晓春出场时,国美早已伤痕累累。这个中国家电连锁业的老大,中国少有的可以对外资笑傲江湖的品牌,今天已经接近四分五裂。

邹晓春需要面对各个层面的**。在股东层面,大股东黄光裕和野心勃勃的贝恩资本眼看就要进行*后的厮杀,双方的代表邹晓春和陈晓更是在****的采访中隔空PK。在管理层方面,虽然号称“集体站队”,但是《中国经营报》的一篇《国美高管重新站队》却让这里的裂痕露出水面。除此之外,员工团队似乎也出现了裂痕。《经济观察报》发文指出《忘掉黄陈之争,目光转向国美》,借一名普通员工吴勇的嘴,说出了*近一年多以来在员工中出现的猜疑和涣散。

国美的股东、管理层和员工不是**被撕裂的群体,和国美一起被撕裂的还有整个社会。邹晓春无需面对这些问题,但是这却是国美事件对当前社会*大的撕裂,而且有可能是更难弥合的裂痕。早在一个月前,民营企业家就发起了“寻找身边的陈晓”运动,许多学者表示国美事件和唐骏事件一起,使中国民营企业职业经理人制度至少倒退10年。消费者和网民也发生了**,大约70%的挺黄派和30%的挺陈派通过网络投票和口水战,将双方批得体无完肤。甚至外国资本与中国经济之间的关系,也有可能因此而被撕裂,以至于在贝恩之后,民营企业将不得不更多考虑国内资本。

邹晓春一向低调,这次却要“被出名”了。大股东提出罢免陈晓,换上邹晓春。Glass Lewis则发文号召股东投票支持陈晓,反对邹晓春。这一来一往之后,随着邹晓春一起出名的还有Glass Lewis。不过Glass Lewis的名出得可能并不光彩,立刻就有网友发挥中国网络强大的人肉功能,挖出当年Lynn Turner的辞职风波。Lynn Turner曾担任美国证券交易委员会的总会计师,任职期间因坚持严格遵守会计准则和商业道德而享有盛名。他私下透露的离职原因曾使Glass Lewis的*立性遭到严重质疑。无*有偶,与Turner一同离开的还有Jonathan Weil,他是一位**的财经专栏作家,目前为彭博资讯撰写专栏分析文章。

谁是邹晓春？陈晓称其为“黄光裕的私人律师”,而黄光裕的发言人则称其为国美诸多重大战略行动的实际操作者,并且是国美重要战略制定过程的参与者。那么,邹晓春究竟是什么人呢？其实,邹晓春是什么人并不重要,*重要的邹晓春能起到什么作用？也许,恰恰是这些裂痕,使得邹晓春的作用将变得异常重要。

就目前来看,邹晓春的*大任务就是能够平息内战,并把自己生生填在国美纵横交错的裂痕中。显然,即使邹晓春胜出,国美董事会中黄光裕也不过只有两个席位,不要说绝对控制董事会,就算相对控制都没可能。所以,邹晓春必须平衡好各方股东的利益。如果国美股东认识到这一点,应该会觉得邹晓春比陈晓更有可能听从他们的声音。同时,邹晓春并非国美现任管理者,和大家既无过节也并无私交,更没逼他们站过队。所以,国美管理层可以更坦然地面对邹晓春。同时,国美员工似乎大多更向着黄光裕,邹晓春如果胜出,员工从心理上应该会感觉好一些。

不仅如此,邹晓春可能也是此事件造成的社会裂痕的**剂,因为邹晓春胜出就意味着大股东的权益还是得到了保护,所有口水战、心理战、猜忌战带来的信任危机也都会迎刃而解。

邹晓春这个**剂有什么副作用吗？这里*受争议的就是邹晓春是否有领导国美的经验。不过,这个问题也许西方人的理解会更明确,因为西方商学院教育中非常明确地告诉学生:领导力不同于经理人员的管理经验。领导力包括的主要是软技能,包括沟通能力、推动目标实现的能力、团结的能力、指出战略方向的能力。除了*后一条,其它实际上都和具体业务技能没有多少关系。所以,我们可以看到西方很多企业的董事长甚至CEO原来都在完全不同的职业就职,前IBM**的CEO郭士纳就曾经在完全不搭界的行业就职,就任IBM的CEO前的职位居然是RJR纳贝斯克公司的董事长兼CEO。

所以,邹晓春现在*大的目标就应该是发挥领导力,做好**剂的角色。