带兵之道：威莫如礼

做CEO不久，有一位前下属听说后前来投奔，他自身条件不错，来之前，在一家世界**公司美国分部工作了四年，新加坡公司待了一年，履历炫目，是那些刚从大学出来的青涩工程师不能比肩的。

把他安排在一个公司的骨干位置上后，我逢人便炫耀他是公司技术排行榜上的**兵器。此君一开始发挥得还相当不错，在他的带领下，公司在某一技术领域从无到有，建立了技术和客户解决方案的能力。他又悉心带人，培养了几个徒弟，也都成了公司的技术骨干。

随着公司逐渐发展，我们从技术导向，过渡到以客户和服务为导向。

此君就此开始不适应，由于他是技术专长，挂的是文官衔，我没有给他管理职称。他抱怨说下属叫不动，更何况我们很多情况下的项目团队动态组成来自各个部门，人员之间并无固定**汇报关系，他希望能有名有实，以为官阶高于人，才能对下属名正言顺。

于是我让他**去**一些公司重要客户的项目，但由于他在非技术领域的欠缺，不能让我们的客户信服，管理的项目都有拖延和质量问题。他试图以威凌人，但不善其用，他希望他培养的徒弟能知恩图报，能对他言必从，但实际效果并不如其所意。

他认为他的直接部门上司太年轻，资历不足为他的**，他的上司对他的表现也颇多微词，有了让他离开的想法。但我考虑公司初创，人才不易得，不愿答应。

不过此君*终还是被迫选择了离开。在随后的相当长一段时间里，他都心绪难平，对公司积怨颇深。

在一个春节短信中，他终于克制不住将不满情绪宣泄出来。我克制了自己的情绪，告诫自己，不论他怨言多深，必须以善意祝福平复之。

一连三个回合，直到*终他也回了一个中性和善意的语句。

这些年时常思考，带队之人，以技服人是基本，但队伍一大，人心之不同如其面，万难强之使同，驱之相合，则睚眦之怨，芥蒂之隙，在队伍中也就在所难免。

而一个队伍中，相互猜忌，文人相轻，确乎知识分子古今之通病。败国、亡家，乃至商业失败皆始于此。

所以仅以知识和才能来**，即便再加上一大堆常人不备的**品质和勇气信念等，似乎还很不够，以权力力量来**，好像是必需的。

西方**学定义能够用来**的力量是一种去影响他人或抵抗他人影响的能力，是一种让事情做成的能力，是让他人依赖你的能力，这种力量存在于和他人的关系中而非个人的特性，如智力或经验。

比方说强制力，“用威”即威胁和惩罚来达到一致的能力是一种力量；奖励回报力，“用恩”即用正面加强来达到一致的能力是一种力量。另外还有来源于知识和经验的**力量，来源于所处位置的合法性力量，来源于个人魅力被仰慕的力量，来源于机会的信息力量等等。

“用威用恩，赏罚两柄”，以各种力量来**，似乎是一种普遍和基于本能的选择。

对我而言，回忆起来，那些年拍桌子的人有之，摔杯子的人有之，我一方面检讨自己过于强势作风，并把我的**方式转向温柔的坚持为主，同时也学习用宽厚仁爱来化解自己的怨心纠结，这样的力量传递给前下属，就是让他们放下心中的积怨，寻找职业和人生的坦途。

总的来说，就是宽容，爱人也是一种力量，就如古人说的，带兵之道，用恩莫如用仁，用威莫如用礼。

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