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很多公司都希望聘请到“思维活跃”的人才，但这一想法在操作中却存在很多困难。在面试过程中，公司可以考核新人的专业技能及知识，工作经验、毅力等也可以从其他方面得到证实，但是**性这一指标该如何衡量呢？
在商界，**性可以简单地定义为寻找到解决旧问题的新方法。从这个意义上说，许多工作都可以解释成**性工作。比如说，产品**、技术创新就是非常典型的例子。此外，诸如发现新的营销方案或者销售渠道等也在这一范畴之中。
**阅读公司在挑选**性董事时，往往需要花费一定的时间和成本。以下是几条可以借鉴的策略：
1.明确**性的具体含义。对于那些真正具有创新思维的人士，有好多公司都是难以接受的。因此，董事会要想聘请到合适的人员，*先要明确的就是他们对于**性思维可接受的*大限度。当然，回顾公司对于**性建议的反映也是一个比较不错的方法。
2.尝试通过多方渠道吸引人才。比如说，在介绍公司前景、定调工作职责时提出一些**性能力要求。一般而言，不同经验人看问题的角度是不同的。因此，那些具有海外生活背景或工作背景的人士在**性方面可能更有优势。此外，创新性思维员工的内部**、跨行业招聘等非常规手段也是较为可取的。
3.考核应聘者。对于考核，大致包括常规面试、情景模拟、智力与性格测试三种形式。*先，公司可以询问应聘者以前的工作经历。如果他们描述到了某些**性工作，那么面试官就可以深入了解其所面临的困难及解决过程。其次，在情节模拟环节中，公司还可以要求应聘者设想一下其日后在工作中可能会遇到的困难，并列举出他们的应对方法。至于智力及性格测试，这两者之间并没有绝对的差别，采用哪种形式考察个人的**性主要还是取决于公司的偏好。
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