成为面试和选拔的高级执行者：高效招聘指导

任何雇主或雇员都会面临其公司令人振奋地成长和扩张过程。雇用**雇员是这一过程*基础的组成部分。那些精通企业招募和聘用人才的人力资源经理和**，常常发现雇用往往是他们面对的*复杂、*基本的问题。

面对招聘过程，无论是新人还是**人力资源**，都会同意招聘是不能掉以轻心且始终需要不断学习的高度复杂的过程，如果做得正确，可以大大提高企业的整理利润。

实际上，生产率及劳动力效力能够真正确定一个公司**必要收入的能力。公司员工基础水平是十分重要的，它可以**公司走向成功，或使其不幸破产。劳动力的确十分重要，并且在当今的商业环境中，熟练的劳动力资源正逐渐增强其流动性并且越来越难以挽留，对于带领公司迈向成功的人力资源**来说，有效得管理招聘过程变得越来越重要。

应聘者甄选

在雇佣研究中，**们提出了几乎所有行业都需要对面的三个**领域，即对强大且有效率的生产力的需要。首先，重要的是要制定出一个有效的策略来面试应征者，其中之一是流畅的执行并专业的对待每一个预期员工。面试结束阶段，应制定员工评价基础系统。*后，在雇佣决策的*终阶段应该深思熟虑，并且让涉及投入的合作者和信赖的同事共同参与讨论。本文论述了招聘过程的三个阶段，详细如下：

面试过程

成功的应聘者将构成公司的人才基地，此种技能的实现需要运用实践和手腕。也就是说，通过劳动力预测，很容易满足任何人的需求。此举将真正带领公司达到其*大潜在利润。面试过程中*重要的方面就是面试官作为公司的代表，给人留下关键的第一印象，而这通常被认为是应聘者应该担心的事情。

因此，预先准备很重要，并且要深思熟虑的制订一套面试问题。它可以让应聘者感到他将要面对的是一个严厉并且具有职业精神的面试官。但是，考官的表现不应吓走应聘者，而是引导应聘者赞同公司价值及方向。事实上，重要的是工作能否吸引高素质员工，而对于可以做出决定的未来员工来说，面试阶段影响着他们的抉择。

测评应聘者

任何面试过程主要功能之一就是是收集原始数据。不管有多少人接受面试，人力资源协调员*终应把每个面试结果与其他数据结合，从而形成可伸缩的结果，应聘者要么优秀，要么达不到预期的期望。随着面试的进行，雇主应进一步研究应聘者资料，包括其过去参加的工作，技能和教育水平。找到合适的软件或计算系统对候选人评价系统是十分重要的，它将为雇主提供实际的测评结果。

然而，即使是*精确的人才评测，人力资源管理部门仍要结合现实对其进行评价。因此，当度量作为一个十分宝贵的工具时，重要的是不要完全依靠它们，而是记录下测量结果并应用每位面试者的表现测评中去。

选择应聘者

只要面试系统和应聘者评测方法使用得当，*后决定雇用谁和不雇用谁应该是一个相当简单的过程中。然而，即使在这一阶段也没有真正的“即插即用”的步骤，也就是众多雇主梦想的过于简单和机械化的解决方案。相反，重要的是，作为选择应聘者的*后一个步骤，不仅要关注准员工的资料，而且要确保准员工所在队伍中的每个人都参与到这个过程之中。必须征询朋友或者值得信赖的同事的意见，尽量让他们达成共识从而达到完成工作效率*大化。