Prada惧怕中国买家

**品公司只想在中国卖东西，他们可不想把自己也卖到中国。

文｜CBN记者 宁华

一开始它听起来是个令人振奋的商业故事，但后来却像是一场闹剧—中国商人欲控股Prada的消息变得越来越八卦了。

7月12日，上海富客斯实业有限公司总裁陆强对国内媒体称，已收购了意大利**品公司Prada集团13%的股权，并且正试图取得该公司的控股权。

陆强称，他联合了一家俄罗斯基金及一家沙特的**基金通过意大利的一家咨询公司实施了收购。

但第二天，Prada集团立即对外发布公开声明否认此事。这份声明称，Prada家族以及Miuccia Prada女士和其丈夫拥有Prada集团94.89%的股份，余下5.11%的股份由BancaIntesa SanPaolo银行持有。

这一声明使陆强遭到了炒作的质疑。陆及其公司*早走入公众视野是2004年，当时他在上海创立的品牌折扣店狐狸城被瑞士狐狸城公司以侵权为由告上了法庭。

虽然*后陆强败诉，但他也因此声名大噪，获得了软银赛富亚洲投资基金约4000万美元的风险投资，并筹划赴香港上市。

目前，Prada集团和上海富客斯都没有对外界公布更具体的资讯，陆强是否真的购买到了Prada集团13%的股权也难以考证。不过，2008年6月，有意大利当地媒体报道称，在金融危机的影响下，Prada公司的利润率和现金流下降，因无法偿还欠5家意大利银行的4.5亿欧元，将股份抵押给了银行。其后，银行打算出售该集团40%的股份用以偿还*额债务。

即便如此，中国买家陆强也无法达到控股Prada集团的目的。因为，所有的****品公司都非常乐于加大在中国市场的投入以吸引消费者，但它们却非常排斥让中国人成为该**品牌的控制人。它们担心一旦产品和中国制造的廉价形象搭上了关系，其品牌声誉会遭受到损害。

美国**品协会旗下杂志《Global Luxury Report》中文版的调查报告显示，有86%的中国消费者会因为**品上标有“Made in China”的字样而不愿意继续购买，甚至退货。

但具有讽刺意味的是，许多****品牌表面上刻意和中国制造保持着距离，但它们为了降低成本，将订单交给东莞、深圳、杭州等地的工厂代工生产，然后贴上“Made in Italy”或“Made in Paris”的标签，这在业界早已不是秘密。

**品牌抛弃中国代理商

Polo Ralph Lauren

国别：美国

原代理商：香港迪生创建公司

2000年，香港潘迪生获得该服装品牌的代理权。2009年12月31日双方合约到期，Polo Ralph Lauren**和迪生创建续约。迪生创建在这9年时间内，共开设了约130家该品牌的零售店。位于上海锦江迪生商厦内的Polo Ralph Lauren门店已被该品牌接管成为直营店，这个品牌还在久光百货开了一家新店。

Coach

产品：手袋

国别：美国

原代理商：香港俊思集团

2008年9月，Coach公司宣布同俊思集团签订收购协议，全面接手该经销商在中国香港、中国澳门以及中国内地的Coach零售业务，只留下5家旅游零售点由第三方零售商运营。Coach收购了俊思集团的代理渠道后，在香港中环开设了占地面积达873平方米的“环球概念旗舰店”，这是它在大中华区的**家自营店。

万宝龙

产品：手表、钢笔

国别：德国

原代理商：上海国瑞信钟表有限公司

2002年10月，上海国瑞信与万宝龙香港公司签订了“开发中国零售市场”的委托书。2005年7月1日，万宝龙中国*资公司在上海成立。2007年6月1日，万宝龙以国瑞信公司一些零售门店是在未经授权的情况下开设为由，决定终止双方一切合作关系，收回授权。

杰尼亚

产品：服装

国别：意大利

原代理商：未知

1991年，杰尼亚在北京王府饭店开设了**家专卖店。到2004年，杰尼亚已经在中国内地建立了强大的销售网络。2005年，杰尼亚在中国设立了贸易公司，开始投资建直营店，并陆续停止与代理商续约，关闭了与代理商合作的5家百货公司店铺和3家专卖店。目前，该品牌在国内30多个城市开设了专卖店。