别人的丑事

2011-08-02来源 : 互联网

大多数浙商把富士康看成了“别人的丑事”,认为自己的劳资关系还是很和谐。

执笔/本刊记者 白友文

在杭州一家工厂打工的张先生,过着“朝六晚八”的生活,回到家就大睡,否则第二天起不来。简单地说,他的生活基本上就是“工作+睡觉”。即使这样,他的辛苦并没有换来多少积蓄。

***务工者跟老一代民工,真的不一样了!而富士康跳楼事件,则如同导*线,让大众开始关注起了这一个庞大的群体。在低廉劳动力成本基础上建立起来的劳动密集型经济,接下来还能走多远呢?

“在外打工,真不如回家养猪。”上述打工者说,只是目前他抹不开面子,想争取做个城市人。

本期调查显示,大多数企业家把富士康、本田事件看成了“别人的丑事”,认为自己的劳资关系还是很和谐。对于劳动力成本或许会快速大幅上升的看法,诸多企业家似乎不以为然。

仅两成企业主自我反省

91位企业家中,仅有19位企业家认为上述事件的责任在企业方,占比20.9%;17.6%的受访者认为是 “员工的问题”;61.5%的受访者认为双方都有责任。

事实上,劳动密集型企业本身利润很薄,只能靠低成本竞争,这种策略下必然会出现劳资关系紧张的局面。 “哪个企业不加班?”这是一些企业主的想法。所以,部分受访者把类似停工等事件原因归到员工身上。

近**企业主认为劳资关系尚和谐

那么,受访企业如何看待劳资关系的?

调查显示,41.7%的企业家认为自身及周边企业的劳资关系很和谐;47.3%的企业家认为比较和谐;认为劳资关系不和谐的仅占11%;此外,无任何一位企业家选择“很不和谐”这一项。潜在的紧张关系,积累到一定程度,终将会**,意味着企业主要引起高度关注。

“您认为,今年类似停工、讨薪等劳资紧张关系的事件会不会成常态?”对于这一问题的回答,仅有11位企业主认为有可能会,其它企业家则认为不会成为常态,富士康只是个偶然事件。

六成企业预计年薪涨幅5%-10%

调查显示,91位企业家中,仅有7位认为劳动力成本不会有太大变化,占比7.7%;认为劳动力成本将越来越高的企业家有23位,占比25.3%;剩下61位企业家则表示“不太好说”,持相对中立态度。

那么,企业家对于企业未来三年的年均薪酬增幅是怎样预算的呢?调查结果显示:有14家企业把年薪酬涨幅定在了5%以内,占比15.4%;有54家企业定在了5%-10%区间,占比59.3%;有23家企业定在了10%-15%区间,占比25.3%,此外,15%-30%区间无任何一家企业选择。以此计算,如果以1500元作为劳工当前的薪资平均水平,则三年后的平均水平将在2000元左右。而从当前物价来看,2000元的薪资也难以在城市立足。

如果中国在近几年快速步入高劳动力成本时代,则将成为众多劳动密集型企业的不堪之痛。

**眼中的新生代务工者

“没有责任感,不愿意去拼搏奋斗,得过且过的心态,没有事业心的偏多,不好管理。”一位企业家在问卷中这样毫不客气地评价新生代务工者。

在企业家们的眼里,新生代是怎样的一个群体呢?调查发现:91位企业家中,有26位认为新生代要比老一代要求多很多;有23位企业家认为新生代责任感太差,经常性跳槽;有16位企业家认为新生代不听话,很难管理;有47位企业家认为新生代大都有一定的知识基础,上手比较快。从中可以看出,企业家们大多还是能够认同新生代的工作能力,但对他们的其他职业素质,则普遍不看好。

对于新生代务工者,企业家们该从哪些方面下手,建立良好的劳资关系呢?我们的调查发现:企业家大多比较认可通过感情沟通加强新生代对企业认同感的方法,有79位企业家选择;丰富业余活动,让员工保持活泼开朗,有34位企业家选择;而制度人性化、增加薪酬两个选项,仅分别有17和9位企业家选择。

从这项调查可以看出,企业家们还是比较喜欢从精神文化层面入手,而对于比较实际、物质的做法,则很少有企业家愿意接受。而不愿减轻劳动强度或给工人加薪,则反映出了大多数企业对成本有着很高的敏感性。

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